當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)脾氣大,公司留不住人怎么辦?
一家剛剛成立的金融公司,開業(yè)不過兩個多月,目前有30多人,其中只有5個是公司成立時就在的,其它的統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。之所以留不住人,跟公司的二把手有直接關(guān)系,二把手軍隊出身,脾氣不好,老是獨裁專制,不聽任何意見,公司里幾乎所有人都被他罵過,員工抱怨,遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?
案例的主要問題點在于員工流失率高,一個重要原因是因為領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好,員工覺得委屈了。要想解決這個矛盾雙方的工作都要做。時代光華認(rèn)為,HR必須要從了解問題開始。首先要了解這位領(lǐng)導(dǎo)的情況,他的性格特點,過往背景,能力,優(yōu)缺點,另外了解他是不是關(guān)系戶。如果不是關(guān)系戶能做到二把手必然有他的過人之處。你說他獨裁,不聽取任何意見,是否有具體事例,是真的獨裁還是處于對員工的不信任。另外也要了解員工的狀態(tài)和想法,將員工的意見做好整理的收集。
其次,對于受到批評的員工,人事部門可盡快做出情緒安撫。從工作,情感、生活、職業(yè)發(fā)展各方面綜合進(jìn)行。在員工情緒可以的情況下,可側(cè)面點出,只要工作完成達(dá)標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)也是會表揚(yáng)人的,嚴(yán)師出高徒,雖然過程殘酷點,不過現(xiàn)在不對自己殘酷,將來只能接受社會對自己的殘酷啦。另外,還有一說法,“領(lǐng)導(dǎo)說你證明對你抱有很大希望,如果放棄你了,斷然不會理你的。”用以安撫員工受傷的心靈。
第三,如果在做完離職面談員工還是堅持要離職的話,人事部門應(yīng)清楚的記錄下離職原因,如直接表明跟二把手脾氣有關(guān),提前可在兩人面談時先提出員工離職原因,而后在提交離職情況分析表,軍人領(lǐng)導(dǎo)也簡單,性格耿直,不會綿里藏刀。是誰的問題就該誰承擔(dān)責(zé)任。
第四,一個公司要發(fā)展壯大,要有人才培養(yǎng)機(jī)制,要建立梯隊;要有管理制度,要有考核機(jī)制;要有企業(yè)文化,要有發(fā)展目標(biāo);要有合理的薪酬制度,要有激勵措施。以有有則用之,無則改之。
第五,也是最重要的一點,公司要有一套完整的培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)要具有針對性,一方面對員工(特別是新員工),一方面是對領(lǐng)導(dǎo)班子。對員工培訓(xùn):一是業(yè)務(wù)方面,對金融公司各類風(fēng)險的定義要清晰,讓員工深入了解,并對風(fēng)險的防范與監(jiān)控的做法進(jìn)行詳細(xì)講解;二是對公司的形勢任務(wù)教育,對公司下一步如何發(fā)展要讓大家清楚認(rèn)識;三是對公司各部門的職能及下達(dá)的任務(wù)如何有效執(zhí)行,如何做溝通;四是禮儀;五是增項,即把每位領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格向新員工講清楚,要說明他們都是為了公司的發(fā)展。
對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn):一是團(tuán)隊方面,領(lǐng)導(dǎo)除了要有大局意識,更重要的是要有團(tuán)隊意識,要有針對性,30來人,可以辦一期拓展培訓(xùn),有利于領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通,便于下一步工作的開展;二是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),提升領(lǐng)導(dǎo)魅力及提高管理水平,著重從激情、信任、責(zé)任、欣賞上下功夫,對員工除了管還要學(xué)會激勵。
相互理解,相互溝通,對員工的流失要多方面考慮,只要我們前期工作做的到位,讓他們理解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,讓他們清楚自己的工作內(nèi)容,讓他們看到企業(yè)的前景,再加上我們的人文關(guān)懷和合理的薪酬福利,我想沒有不想好好干的員工。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
有效的管理溝通
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 1教師培訓(xùn)計劃方案怎么寫
- 2KPI指標(biāo)是怎么回事
- 3HR專業(yè)提升之如何應(yīng)付人際差且不出力的老員工?
- 4HR如何避免無產(chǎn)出銷售人員的流動問題?
- 5HR人力資源經(jīng)理的5種致命危險行為
- 6外地員工不愿將社保轉(zhuǎn)到本地,HR怎么操作?
- 7小企業(yè)招聘怎樣步步為營擠掉大企業(yè)
- 8五大績效考核方法優(yōu)缺點分析
- 9如何應(yīng)對員工消極怠工
- 10工作能力總結(jié)怎樣撰寫
- 11人力資源規(guī)劃之如何完善招聘體系?
- 12企業(yè)人才開發(fā)五大境界論
- 13淺析企業(yè)人力資源如何通過面試捕捉人才
- 14泛普軟件的人力資源管理軟件怎么樣,他們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢?
- 15工傷后消失的員工再出現(xiàn),HR該如何處理?
- 16做好績效目標(biāo)與績效評估,績效管理成功一半!
- 17HR,你真的認(rèn)識“薪酬”嗎?
- 18HR如何處理主管與下屬員工的矛盾?
- 19人才選用育留之人才標(biāo)準(zhǔn)
- 20員工出差不歸,HR能否做曠工處理?
- 21企業(yè)文化建設(shè)方案中HR能做什么
- 22企業(yè)用人培訓(xùn)
- 23HR專業(yè)提升之如何管理員工隱私?
- 24各部門負(fù)責(zé)人不愿配合推行績效怎么辦?
- 25HR專業(yè)提升之員工招聘與面試技巧
- 26如何留住不堅定的銷售人員?
- 2750強(qiáng)房企上演挖角大戰(zhàn),近百位高管職位發(fā)生變動
- 28管理者在績效面談中應(yīng)該注意哪些問題?
- 29HR專業(yè)提升:員工孕期員工請假如何做好流程安排
- 30作為HR管理者,如何明確企業(yè)戰(zhàn)略?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓