如何應(yīng)對員工消極怠工

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如何應(yīng)對員工消極怠工是每一個人力資源主管都會遇見的問題，那么在公司出現(xiàn)這樣的問題員工以后我們應(yīng)該采取什么樣的措施來解決呢？或者說這樣的員工該怎么處理呢？

如何應(yīng)對員工消極怠工這種情況呢？從理論上說可以有如下解決辦法：1、使其個人利益與公司利潤完全掛鉤；2、縮短補(bǔ)貼時限；3、加入監(jiān)督人或者監(jiān)督系統(tǒng)；4、新增懲罰措施。那么，具體到時間層面來說，要如何解決這樣一個問題呢？我們公司采用的是這樣的一個辦法：1、對入職新員工展開為期一周的專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后展開一輪針對性的面試，一方面助力快速適應(yīng)崗位，另一方面剔除不合格人員；2、對新入職員工，采用見習(xí)經(jīng)紀(jì)人的考評制度，即3+2的考核（正常的三個月考核期，外加兩個月寬限期）方式，考核期內(nèi)完成要求業(yè)績便正式轉(zhuǎn)正，寬限期過后任然沒有完成的，予以勸退。

至于如何杜絕這一現(xiàn)象的問題，其實(shí)歸根到底，最好的辦法還是找到并且留住愿意長期在崗工作的員工，這就涉及到了如下幾個方面：1、在人才選拔的招聘階段，要嚴(yán)格化選擇要求，對于穩(wěn)定性不高的員工要慎重考慮；2、在員工正式入職前開展全方位的培訓(xùn)，減少員工對工作的不適應(yīng)；3、制定并明確崗位晉升及薪資福利問題，以留住優(yōu)質(zhì)員工；4、一視同仁地開展考核，雖然可以對新員工適當(dāng)寬限，但絕不可姑息。

想要知道如何應(yīng)對員工消極怠工的方法，那么可以參考我們以上為大家推薦的方法來對付。無論采取什么樣的措施我們都需要轉(zhuǎn)變員工的思想改變他們的工作態(tài)度才是最終的目的。積極的采取措施才能夠挽救更多的員工流失。