企業(yè)人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略的重要支柱

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如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司——比爾?蓋茨

人力資源是組織中最具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和增值性的資源。如何吸引優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題，也是當(dāng)下困擾企業(yè)家們的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理背景，這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到：企業(yè)人力資源規(guī)劃管理已經(jīng)不能被定義為簡(jiǎn)單是事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，企業(yè)人力資源規(guī)劃理必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，公司必須通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容不同，公司戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略制定的依據(jù)和目標(biāo)，企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必要力量。

一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于確定好自己的客戶，經(jīng)營(yíng)好自己的客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意和忠誠(chéng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是如何讓客戶滿意?需要企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)為客戶提供價(jià)值而獲得收益，而高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)主取決于員工的工作技術(shù)、態(tài)度和勤奮程度，決定企業(yè)能不能順利提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保證。

另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力都是通過(guò)企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)的，所有的企業(yè)活動(dòng)最后都要落實(shí)到企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略上來(lái)，因此，在整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人力資源的位置是最重要的。

戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到最優(yōu)的人力資源配置，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配性，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略性人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來(lái)，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理，使得員工的個(gè)人利益和組織利益相統(tǒng)一。

戰(zhàn)略性人力資源體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)

戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成。

戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂，以此來(lái)指導(dǎo)整個(gè)人力資源管理體系的建設(shè);戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是航標(biāo)，指明人力資源管理體系構(gòu)建的方向;戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段，依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實(shí)現(xiàn);戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上才能構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。

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