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如何進行員工福利管理

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作為管理人員來說如何對于員工激勵都不比如工資或者是福利的提升來的見效，于是很多人都非常的關(guān)心如何進行員工福利管理，我們今天對于這個問題給出具體的實例來為大家介紹一下如何管理。

一、讓員工注意到福利，可通過定期提醒他們注意自己的五險一金以及在需要的時候幫助員工實現(xiàn)福利。

二、幫助員工理解他們所獲得的福利信息以便能從福利計劃中得到更多的好處。

三、使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。四、讓現(xiàn)在和將來的員工相信福利的價值。

典型的員工福利管理計劃運行模式：員工們被提供基本項目和選擇項目的福利包?；卷椖堪ㄟm度的醫(yī)療保險、與年薪相當(dāng)?shù)娜藟郾ｋU、基于服務(wù)期限的假期以及一些退休金支付等。選擇項目包括：完全的醫(yī)療保險、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對退休基金的更高支付等這種運行模式在很大程度上符合社會發(fā)展的需要。對員工的好處是通過靈活的福利，企業(yè)員工對福利的滿意度大大體高，促進員工更加努力工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對雇主也有好處。在傳統(tǒng)的福利安排下，不論福利成本上升多高，如果雇主降低福利標(biāo)準(zhǔn)，他們必須面臨員工流失的風(fēng)險。

如何進行員工福利管理就是以上我們給出的小例子，大家可以作為參考得出一些經(jīng)驗，但是還是要總結(jié)出自己的實際情況，這樣才能夠找到最適合自己公司的福利管理辦法。總之讓員工感受到公司的優(yōu)勢這樣才是最重要的。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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