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管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)有哪些
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一個(gè)企業(yè)管理者是素質(zhì)是關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)作的重要人物,不管是什么公司,對(duì)企業(yè)管理者的要求都比較高的,那么管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)有哪些,您有了解過嗎,如果想多了解這方面的內(nèi)容就可以看看小編接下來的介紹。
首先看是哪個(gè)層次的管理,越高層次的管理,需要更好更高效的管理能力及個(gè)人素質(zhì)。管理者大多時(shí)候是個(gè)多面手,即要充當(dāng)管,也要充當(dāng)理,還要充當(dāng)'卒'的角色。能力:良好的溝通能力(對(duì)客戶,上下級(jí),同級(jí)之間的關(guān)系處理,口才和靈活自是不可缺乏),交際公關(guān)能力(有時(shí)需要公關(guān)這項(xiàng),并非需要公關(guān)人員),心理壓力承受能力(影響工作,項(xiàng)目,計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)作),情緒控制能力(情緒影響決策和判斷能力),組織能力(影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成績),決策能力(決策決定計(jì)劃實(shí)施和員工工作方向),執(zhí)行能力(是否能正確執(zhí)行公司下達(dá)的指令,員工是否能正確執(zhí)行其指令并完滿完成),臨場應(yīng)變能力(社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn))。
素質(zhì):人格魅力(這是很重要的一面),包容心(個(gè)人正確執(zhí)行指令,有利于人才的提拔、應(yīng)用),團(tuán)隊(duì)觀念(一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞,反映管理者的個(gè)人素質(zhì)和能力水平),個(gè)人態(tài)度(態(tài)度決定一切,也決定是否承認(rèn)自身有不足和失?。9芾碚叩膫€(gè)人能力和素質(zhì),隨著工作經(jīng)驗(yàn)、管理層次和管理層面的不同而提升,管理者應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì),也是工作中慢慢提升,但最基本的個(gè)人能力和素質(zhì),是必不可少的基礎(chǔ)。
何謂管理者,管理者就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作而使其順利進(jìn)行的人,而某項(xiàng)工作的完成需要的資源有大小,那么管理者有時(shí)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,有時(shí)充當(dāng)執(zhí)行者。
所以一個(gè)合格、稱職、優(yōu)秀的管理者必須具有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
一個(gè)管理者者至少應(yīng)具備以下素質(zhì):
1,講誠信,以身作則:
了解自我,明確自己要干什么,并應(yīng)使行動(dòng)與理念保持一致,為他人建立榜樣,為他人樹立行為規(guī)范。
2,展望未來,描繪遠(yuǎn)景:
了解企業(yè),了解員工,為組織描繪一個(gè)令人激動(dòng)的非常吸引人的時(shí)刻,并能點(diǎn)燃眾人的激情,感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗。
3,大膽出擊,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:
敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險(xiǎn),通過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會(huì);有冒險(xiǎn)就有可能失敗,所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的能力,從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
4,團(tuán)隊(duì)合作,感召眾人共行:
面對(duì)現(xiàn)實(shí),設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序,跟蹤目標(biāo),解決問題,通過強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作;通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的實(shí)力,感召他人行動(dòng)起來,使他人能夠做好工作。
5,論功行賞,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣:
鼓舞其追隨者前進(jìn),用真誠的行動(dòng)讓他們鼓起干勁,通過表彰個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),通過創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)精神來慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利。
管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)有哪些其實(shí)這個(gè)問題我們還是要從多方面去考慮的,單單一兩個(gè)過硬的素質(zhì)是沒辦法成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,只有綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才能勝任這個(gè)重要的角色。
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