優(yōu)秀HR必備的五大卓越能力

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同樣是HR，好的HR與一般的HR差別在哪里呢？事實上，普通HR是人力資源管理體系的執(zhí)行者，只在人力資源部門發(fā)揮作用。普通HR雖然也掌握一定的專業(yè)知識，但往往局限于某一方面，廣度與深度明顯欠缺；但作為一名優(yōu)秀的HR要對人力源部門整體負責，對整個組織發(fā)揮影響力，并肩負著設計和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖的重任。

因此，優(yōu)秀的HR在知識和能力上要高人一等，不僅要有深厚的專業(yè)知識底蘊，對企業(yè)人力資源管理了如指掌，而且，需要通曉市場、營銷、策劃等各方面的知識；具有豐富的人力資源管理實踐經(jīng)驗，同時熟悉企業(yè)的各種業(yè)務，能在工作中運用經(jīng)驗準確做出判斷；此外，除了必備管理能力外，還需具有溝通能力、領導能力、談判能力等。其中有五大卓越能力必不可少：

第一能力：人力資源戰(zhàn)略意識

HR需要結合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的人力資源配置狀況進行分析及預測，從而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，優(yōu)秀的HR必須培養(yǎng)人力資源戰(zhàn)略意識，拓寬視野和思路，高瞻遠矚，為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

第二能力：薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，直接影響著對企業(yè)核心資源——人才的管理效果。因此，HR必須具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的解薪酬戰(zhàn)略體系，熟悉薪酬設計的工作流程，職位評價方法，工資結構設計及工資、獎金、福利的合理組合等，并善于運用各種薪酬激勵方式來留住人才。

第三能力：培訓管理

員工培訓被視為企業(yè)人才供給的“蓄水池”，重要性日益顯現(xiàn)。作為人力資源管理部門的龍頭，HR必須是培訓管理方面的高手，熟悉員工的各種培訓需求、途徑與形式，在此基礎上建立與管理員工培訓體系，督促各種培訓計劃和項目的實施，并能夠進行有效評估。

第四能力：績效管理

有效的績效管理有助于調動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，所以，也有著舉足輕重的作用。對于優(yōu)秀的HR來說，必須全面了解各種績效考評工具、考評指標體系的類型與優(yōu)缺點，以及績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標設置問題，熟悉績效管理的運作程序及設計方法。

第五能力：招聘管理

對R來說，雖不必參與瑣碎工作，但由于招聘質量直接決定員工素質，因此，在人力資源分析與規(guī)劃、制定人才選擇標準、招聘成本評估等方面，必須謹慎把關。高級HR必須具有招聘管理能力，懂得通過項目管理的方法，精心安排、管理企業(yè)各階段的招聘活動，并根據(jù)情況及時調整招聘計劃，為企業(yè)招募真正需要的人才。

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