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怎樣正確選擇考核方式

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如何考察一個員工在公司工作的能力和成績呢？這個工作就是人力資源管理操心的事情了。在正確選擇考核方式上也是需要慎重考慮的，那么到底有哪幾種考察的方法呢？?

正確選擇考核方式需要注意以下三個方面。一要注意評估方法的適用性，運用績效評估不是趕時髦，而是要運用科學(xué)的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績，從而促進企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)前，一些企業(yè)在進行績效評估時，盲目運用所謂新興的績效評估方法，結(jié)果導(dǎo)致評估失靈。

二要注意評估員工的表現(xiàn)力，工作業(yè)績。這是最為重要的，例如，銷售人員業(yè)務(wù)成交次數(shù)及給公司帶來的營業(yè)收入、作業(yè)人員的錯誤率等都應(yīng)作為績效評估的指標(biāo)。在進行這類數(shù)字考核時，要注意理解這些數(shù)字所代表的真正意義，切不可迷信于數(shù)字。

三要注意評估標(biāo)準(zhǔn)的合理性，績效評估標(biāo)準(zhǔn)是對員工績效的數(shù)量和質(zhì)量進行監(jiān)測的準(zhǔn)則。企業(yè)在進行績效評估時，要充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的合理性。一是考核標(biāo)準(zhǔn)要全面。如果評價指標(biāo)我們有缺少的評價指標(biāo)我們可以隨時補充這樣才會不斷的完善這個考評的系統(tǒng)。

正確選擇考核方式對于公司來說能夠?qū)嵤虑笫堑恼页鲇心芰Φ膯T工，對于員工來說能夠最大程度上的讓公司認可自己的成績。這些都是非常不錯的方式，所以要慎重的選擇合適的考察方法。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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