企業(yè)招聘之AIDA原則

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作為HR新員工，企業(yè)招聘有著幾個(gè)原則可以幫助新人進(jìn)行招聘工作：

A-attention引起注意，這個(gè)大家很清楚就是要引起求職者、引起校方、引起學(xué)生的關(guān)注，第一，發(fā)布的招聘信息更多的指招聘簡(jiǎn)章要足夠吸引力，從排版布局到具體信息內(nèi)容每一處都要站在求職者的角度思考，“我如果是個(gè)求職者什么樣的招聘信息會(huì)吸引我”“20歲的人怎么想法?30歲人什么想法?學(xué)校怎么看?員工又怎么看?”一個(gè)招聘信息或一幅招聘簡(jiǎn)章是面對(duì)社會(huì)大眾的要考慮他們的想法，這樣才能夠吸引更多的人;招聘信息要簡(jiǎn)明扼要(不要太長(zhǎng))、重點(diǎn)突出(突出求職者想看的、突出公司優(yōu)勢(shì))、布局美感(看起來(lái)很舒服)、大方大氣(對(duì)外宣傳窗口不能太簡(jiǎn)陋)。

I-interest引起興趣，讓求職者關(guān)注了還要引起他的興趣，這個(gè)就要從求職者他關(guān)注的點(diǎn)上下文章，有的人對(duì)薪資感興趣、有的人對(duì)工作環(huán)境感興趣、有的人對(duì)文化感興趣，這就要看一個(gè)公司能夠給出哪些值得別人感興趣的點(diǎn)，有些公司沒(méi)有值得吸引的點(diǎn)但是人家還是把信息做的看起來(lái)像有很多點(diǎn)，本人覺(jué)得這樣的公司如果不改變的話最終有一天會(huì)慢慢降低其在就業(yè)市場(chǎng)的影響力;同時(shí)針對(duì)不同類(lèi)別的人也應(yīng)該列出不同的興趣點(diǎn)，我們通常會(huì)是這樣的情況：多點(diǎn)爭(zhēng)取最好，重點(diǎn)打響一點(diǎn)或兩點(diǎn);好比我們公司剛到這個(gè)地區(qū)可謂百業(yè)待興，我們就抓住兩點(diǎn)：一、所用崗位薪資占地區(qū)市場(chǎng)上等水平，二、崗位提升周期短、幾率高;正是這兩點(diǎn)使我們的招聘工作非常順利開(kāi)展。

D-desiretoact引起行動(dòng)的愿望，如果哪一個(gè)點(diǎn)引起了某個(gè)求職者的興趣，那么他接下來(lái)就進(jìn)入了一個(gè)考察行為階段，考察那些呢，包括考察自身目前的狀況、招聘公司的綜合狀況，而招聘公司的狀況更多的是通過(guò)招聘人員來(lái)展現(xiàn)的也就是說(shuō)招聘人員展現(xiàn)出來(lái)的公司形象，讓他感覺(jué)到公司對(duì)這次招聘、這個(gè)崗位非常重視，招聘人員熱情大方的形象無(wú)形中堅(jiān)定了求職者應(yīng)聘的決心，這就是為什么每一家公司在外在形象上從不吝嗇。

A-action行動(dòng)，引起了行動(dòng)的愿望只要沒(méi)有特別的情況求職者一般就會(huì)應(yīng)聘看重的崗位了。

到這里招聘工作完成了一半，而在接下來(lái)簡(jiǎn)歷刪選、通知面試者和不通過(guò)者、錄用通知、入職手續(xù)等流程中又是一輪又一輪AIDA的應(yīng)用過(guò)程;工作中AIDA原則的應(yīng)用可謂無(wú)處不在，作為HR大軍中的一員能夠熟練地、透徹的運(yùn)用AIDA將會(huì)給自己的成長(zhǎng)提供無(wú)形的力量。

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