員工流失率怎么算 如何降低員工流失率

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作為人力資源管理人員來說最重要的兩個(gè)板塊就是招聘和留住員工。留住員工專業(yè)的說就是減少員工流失率，想要減少流失率就必須先要了解它產(chǎn)生的原因。下面我們就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下。?

員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數(shù)量，分析員工流失的原因，以便及時(shí)采用措施。一般而言，員工流失率可以用以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工流失率=一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）離開組織的員工人數(shù)÷同一時(shí)期的員工人數(shù)×100%。

指標(biāo)計(jì)算方便且便于理解，所以被廣泛使用。但這一指標(biāo)有時(shí)也容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。

假定某公司有100人，該公司一年的員工流失率為3%，根據(jù)員工流失率計(jì)算公式預(yù)測(cè)第二年將有3人可能會(huì)離開公司，這意味著公司可能會(huì)出現(xiàn)了3個(gè)工作空位。但如果仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)3%的員工流失率是由公司一小部分人員的頻繁流失造成的，比如說程序員這一崗位一年中3人離開公司。雖然流失率仍然是3%，但實(shí)際的工作空位只有一個(gè)。所以在利用員工流失率進(jìn)行分析時(shí)，既要從公司角度計(jì)算總的員工流失率，又要按部門、專業(yè)、職務(wù)、崗位級(jí)別等分別計(jì)算流失率，這樣才有助于了解員工流失的真正情況，分析員工流失原因。

因員工的流失，企業(yè)會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識(shí)技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈薪資要對(duì)員工有一定的激勵(lì)，員工加班費(fèi)就是一種很好的方式，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，也是最能夠直接將員工留在企業(yè)做貢獻(xiàn)的因素。

⒉嚴(yán)格控制加班的時(shí)間，最好按照勞動(dòng)法規(guī)定的時(shí)間來控制。比如每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

⒋企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

員工流失率怎么算的方法我們?cè)谖恼轮幸呀?jīng)解釋的非常清楚了，在正式的工作中挽留住員工是非常重要的。減少人員流動(dòng)為公司節(jié)約更少的開支是管理公司的關(guān)鍵方法。