制造廠搬遷，HR如何提前儲備人力？

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一家電子制造廠工作 ，企業(yè)現(xiàn)有170號人，大部分都是本地人，不過可能很快就會流失掉相當一部分，因為馬上就要搬遷到新建的廠房去了。新廠房位置比較偏，現(xiàn)在還沒有對員工宣布搬消息，不過可以知道，一旦正式公告之后，肯定會有很多人會選擇離職。

離正式搬遷大概還有一個半月的時間，公司現(xiàn)將這個人力問題交給了人力資源總監(jiān)，對可能出現(xiàn)的種種人員流失情況做好應對方案，并提前儲備好人力，以便搬遷之后不會影響生產(chǎn)。

那么這時候HR該做什么呢？首先，如果老員工未能及時填充所有崗位時，就需要及時補充新的血液。即使崗位基本填完，也要進行人員的預補充，畢竟做為電子制造廠，人員的流動量還算是相對較大的，所以在解決調動前，要先進行信息的公布，面試地點要盡量去靠近新的廠區(qū)，讓大家有一個感性的認識有理性的思考。

招聘的后期可以對比如下兩種情況：多招聘本地人和避免多招聘本地人。畢竟兩者給不同的公司會帶來不同的影響。

其次，既然公司廠房已經(jīng)決定要搬遷，這件事情公司的所有員工是有權知道實情的，紙包不住火的，天下沒有密不透風的墻。真誠來面對你的員工，將廠房搬遷事情公布，去留權在員工手中，主動權在公司手中。新建廠區(qū)是否有為員工提供良好環(huán)境的住宿生活條件及身體鍛煉或娛樂設施，是否為不住廠區(qū)員工提供上下班車便捷服務等。

第三， 信息公布，召開各部門領導及負責人會議，了解各層員工對公司搬遷的態(tài)度看法及意見，詳細了解公司管理、技術等骨干員工的思想動向及去留態(tài)度，針對不同崗位采取挽留應對方案措施，盡可能留住管理、技術等關鍵崗位骨干人才，保證遷廠后生產(chǎn)工作的開展。與員工零距離溝通可以將搬遷后與員工切身相關薪資、福利、生活、工作環(huán)境等問題會有哪些提高及改善予以告知，了解員工對此事的態(tài)度及看法。

由人事及行政部門，擬定員工去留意見書簽字決定去留，一定要有時間期限規(guī)定，比如7日或10日內做出決定，讓人資招聘提前做好人員需求招聘準備工作，給崗位缺失員工的招聘工作留出時間。

第四，為了企業(yè)長遠發(fā)展，在薪酬上專門進行調整，實行崗位津貼，對于一些重要崗位進行物質上的保障，留下這些人才，發(fā)揮人才的輻射作用，通過優(yōu)惠政策吸引人員，通過好的人員帶動其他人員，保證安心留任。只有綜合發(fā)揮核心骨干作用，才能最終實現(xiàn)影響力的擴散。

綜上，原則上充分與員工溝通，在考慮地理位置的因素上，適當對關鍵崗位員工收入予以傾斜，通過有效的招聘手段，儲備人員工?？紤]生產(chǎn)實際情況，分階段、分人群、分職系、分崗類重新進行崗位評價，參考周邊的市場水平進行定崗定薪。解決員工的后勤保障，對于新老員工、新老廠房進行平穩(wěn)過渡。

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