當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
小心掉入HR的面試誘餌
求職者在面試中應該嚴謹?shù)膶Υ鼿R提出的每一個問題,因為HR們不會那么隨意發(fā)問的,他們的每個問題都有可能是一種考察。
你何時能來上班
聽到這類問題,你切不可沾沾自喜,因為這并不是給了可以考慮錄用你的信息,而是對方用這種問題來考查你的責任心。通常,你在現(xiàn)在的單位想離職,是要將手中的工作交接完畢后才能離開的,而這里有許多客戶關系、用品上繳、財務報銷、同事關照、保險手續(xù)等多方面的業(yè)務交接,需耗時日,你若是急不可耐地說馬上或隨時可以上班,會被認為是缺乏責任感,有可能因對你的不信任而失去機會。
你如何看待你所應聘的崗位
通常,各個崗位在責任、權利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面,都有明確的要求,而且往往是區(qū)別于其他崗位的,每個崗位都有其對員工的特殊性,在專業(yè)化日益增強的今天,“萬金油”式的越來越不被看好。所以你切不可說“我能干這也能干那”,而應明晰在管理的半徑、層面、空間上是有著很大差別的。
你如何看待本單位
無論你此前對該單位是否有所了解,客觀地說一說你的觀感和印象,是有益的;而當你要說到對方的弊端或缺陷時,不要一味否定,而后綴以“若在××方面再加以注意也許會有較大的改善”,會讓人覺得你有觀察力,又有寬宏大量的氣度和改善面貌的欲望和能力,這是受歡迎的。
你是否能說出你過去的上司的幾個弱點
這是一個危險的問題。你也許中了圈套,說出你的老板或上司品德不佳、言行不一、過于嚴厲、經(jīng)常食言、沉溺酒色、揮金如土、好事多疑、乖張暴戾、自以為是、好大喜功、玩乎股掌等等,可簡單設想一下,誰會要一個動不動就受對上司飛短流長的基層員工呢此時切忌評論你以前的上司,而應該泛泛一帶而過。否則,你可能因一個看似乎平常的問題而浪費了機會。
你想有個什么樣的上司
其實,你在此的上司并不是你能選擇得了的,這點你一定要明確。那么,既然不能選擇什么上司,你在回答這樣的問題時也就只能從原則上講了,比如希望上司能具有專業(yè)水準、能以身作則、能平易近人、能指點迷津、能用人不疑、能揚長避短、能有些人情味等等。
你對自己未來的工作有何考慮
此問題也許是在考查你對自己未來職業(yè)的設計能力,也許是在考查你職業(yè)實質(zhì)上是人格上的穩(wěn)定性,也許是考查你對職業(yè)的忠誠度。在回答時,在不違背原則的前提下,應盡量能具體而切實些,讓對方覺得你是有明確取向的。
你的薪酬要求是什么
須知,除非你是對方急需的人才,一般地講,讓你去“面試”的單位是不會與你在此有很大談判余地的,也就是說,你只能按照其薪酬標準行事。故此,沒有必要大談特談你的薪酬理想,而只消說說你過去的薪酬水平,并一定要說明換工作是要付出代價的,這對你個人來說也是有成本概念的,如果你過去的薪酬水平較高,在此并不指望開始時就能保持與過去相一致,而要經(jīng)過工作的實踐來檢驗;另一方面,也應說明各單位都有自己的規(guī)矩,入鄉(xiāng)隨俗是基本的禮貌和程式,這樣,既回避了相對敏感的問題,也體現(xiàn)了你的職業(yè)修養(yǎng)和對對方的尊重。
相關內(nèi)訓課程推薦:
《高效能人士的7個習慣》培訓講師:崔恒
《有效溝通技巧》培訓講師:魯百年
小編推薦:
人力資源管理至少要大是小非
企業(yè)績效考核目標分解過程中的關鍵點
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向導
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1年假可申請跨年休,不給補休需支付加班費
- 2傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉型
- 3如何評選優(yōu)秀員工
- 42014年第三季度中小企業(yè)聘用指數(shù)調(diào)查報告
- 5什么是OA系統(tǒng)的人力資源呢?
- 6三類企業(yè)可申請失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼
- 7員工調(diào)薪后薪酬過高,HR如何處理?
- 8新員工入職培訓內(nèi)容有哪些
- 9人力資源面試總應該避開的幾個誤區(qū)
- 10簽署勞務派遣合同時要注意哪些問題
- 11派遣員工突發(fā)疾病,HR該如何處理?
- 12人力資源管理工作:成本向資本的轉移
- 13換個角度思考一下招聘工作的棘手問題
- 14人力資源管理對于職場可以發(fā)揮哪些作用?
- 15大學應屆畢業(yè)生求職高峰期,開網(wǎng)店成主流選擇
- 16推薦個人事管理系統(tǒng)或者人力資源管理系統(tǒng)下載!
- 17人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的具體應用
- 18中小企業(yè)如何破除四大人力資源管理難題?
- 19人力資源信息管理系統(tǒng)的八大模塊是哪些?
- 20完善中小企業(yè)人力資源管理的6大方法
- 21員工習慣管理
- 22中國企業(yè)招聘管理中的6大誤區(qū)
- 23人力資源管理制度是怎樣的
- 24互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“千人級”招聘,搶奪校招應屆生
- 25跳出企業(yè)用人“優(yōu)汰劣勝”的怪圈
- 26人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么?
- 27企業(yè)人才庫儲備4原則
- 28校園中的企業(yè)招聘小心定位不準的硬傷
- 29在做績效考核時,什么是關鍵績效指標?
- 30讓企業(yè)人才招聘增值的小妙招大揭秘
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓