當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
什么是OA系統(tǒng)的人力資源呢?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
什么是OA系統(tǒng)的人力資源
以下需要開發(fā)的內(nèi)容
人事需要有批量所有字段導(dǎo)入功能,導(dǎo)入或新增員工時(shí),身份證號(hào)碼不能重復(fù),如發(fā)生,應(yīng)有提示哪個(gè)員工重復(fù)的消息。(員工工號(hào)也可能有這個(gè)方面的需求,目前考慮可以重復(fù),后面也有可能改成不能重復(fù),也要在增加或?qū)霑r(shí)校驗(yàn))
人事上要增加年齡和工齡的字段,初始化時(shí),手工錄入或?qū)肽挲g或工齡,以后每年1月1日要將所有人的年齡及工齡自動(dòng)加1。當(dāng)男年齡60歲、女年齡50歲,到達(dá)此年齡,系統(tǒng)要有信息提示及報(bào)表。
人事卡片上需增加兩個(gè)頁(yè)面,一是黨、團(tuán)員的交費(fèi)記錄,交費(fèi)記錄可以導(dǎo)入或手工維護(hù),字段可以根據(jù)需要增加,以月份導(dǎo)入,相同月份的可以覆蓋,覆蓋時(shí)需有提醒。二是需要公積金、養(yǎng)老、醫(yī)保等的繳交記錄,字段可以根據(jù)需要增加,公積金賬號(hào)、養(yǎng)老金代碼、醫(yī)保代碼錄入時(shí)要進(jìn)行唯一性校驗(yàn),數(shù)據(jù)初始時(shí)可以導(dǎo)入,后期數(shù)據(jù)從薪資中直接傳過來(lái)(薪資用我們系統(tǒng)的)。黨、團(tuán)費(fèi)及公積金、醫(yī)保等都要生成報(bào)表。
人員查詢的時(shí)候能夠把人力資源卡片上的所有字段都顯示出來(lái)作為查詢條件,顯示字段可以隨意勾選,OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)能夠根據(jù)勾選的字段出報(bào)表,報(bào)表要求能導(dǎo)出EXCEL。
人員的獎(jiǎng)懲功能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加能夠根據(jù)做好的電子表格導(dǎo)入帶獎(jiǎng)懲卡片中,字段可以根據(jù)自己的需要來(lái)增加維護(hù)。
人事監(jiān)察管理,是通過流程來(lái)完成,但違紀(jì)違規(guī)行為、處理結(jié)果要帶到人事卡片及薪資中。
親屬回避教研,公司中有親屬關(guān)系的不能在同一個(gè)支行或者同一個(gè)部門工作(假如A和B有親屬關(guān)系,A和C也有親屬關(guān)系,B和C沒有關(guān)系。A和C不能在同一個(gè)部門或者支行,A和B也不能在同一個(gè)部門,B和C就可以在一個(gè)部門。親屬關(guān)系的規(guī)則在系統(tǒng)中定義好,當(dāng)有人員調(diào)動(dòng)的時(shí)候要求能自動(dòng)檢測(cè)是否調(diào)入的部門或者支行有親屬,如果有,要有提醒功能。
人員退出管理,分為退休、內(nèi)退、解除勞動(dòng)合同、高管退出,高管退出是指高層管理人員快到退休年齡時(shí),從一線下來(lái),職位、薪資各方面不變,但人不主要管實(shí)事。還要有已離職員工的再次進(jìn)入公司的管理,協(xié)同OA系統(tǒng)可以將員工原卡片再次激活,以一個(gè)流程形式來(lái)完成,并在系統(tǒng)里做標(biāo)識(shí)。計(jì)算薪資時(shí),內(nèi)退人員和在職員工的計(jì)算項(xiàng)目和方法不同,需要分開來(lái)計(jì)算。
薪資計(jì)算及維護(hù),薪資要有可以根據(jù)人員卡片上已有的信息帶到薪資中時(shí)行判斷并計(jì)算的功能,如人員卡片上的工齡可以自動(dòng)帶到薪資中計(jì)算工齡工資,人員卡片上的學(xué)歷可以反饋到薪資中計(jì)算學(xué)歷津貼,職稱津貼也是一樣。另外還有員工的職級(jí)及薪資點(diǎn)的計(jì)算,需根據(jù)員工所在職級(jí)計(jì)算職級(jí)工資,薪資點(diǎn)需根據(jù)所在職級(jí)每年自動(dòng)增加一級(jí),每級(jí)滿10年,自動(dòng)向上增加一個(gè)職位薪資點(diǎn),也可以手工調(diào)整薪資點(diǎn)。具體有職級(jí)及薪資點(diǎn)要求的詳細(xì)描述。(目前還在客戶處未確定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的金額)
- 1好的招聘人才的模式幫助你辨別優(yōu)秀人才
- 2阿里巴巴發(fā)100個(gè)月年終獎(jiǎng),有錢就是任性!
- 3總結(jié)人力資源管理趨勢(shì)的發(fā)展走向是什么
- 4如何發(fā)揮HR的專業(yè)價(jià)值
- 5公司在面試安排、面試程序上存在的問題?
- 6職位形同虛設(shè),HR應(yīng)該怎么辦?
- 7關(guān)于人力資源管理培訓(xùn)的幾個(gè)問題
- 8卓越招聘面試官需具備業(yè)務(wù)熟悉力
- 9有效的員工激勵(lì),需要通過系統(tǒng)性三大環(huán)節(jié)
- 10人力資源管理原則要根據(jù)企業(yè)管理來(lái)制定
- 11企業(yè)招聘人才的模式有法可循的要素
- 12公司人力資源管理的3個(gè)重要作用
- 13彈性福利“高溫”不退,催生電子商務(wù)定制服務(wù)時(shí)代
- 14人才結(jié)構(gòu)的怪圈:好人與壞人
- 15人力資源管理軟件系統(tǒng)八大功能模塊缺一不可
- 16員工關(guān)懷計(jì)劃如何體現(xiàn)
- 17企業(yè)招聘選拔程序如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?
- 18應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查,金融業(yè)成為“香餑餑”
- 19外企HR應(yīng)具備哪些知識(shí)和技能
- 20招聘為何會(huì)難做?技巧很重要!
- 21戰(zhàn)略人力資源管理如何創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 22HR如何做好年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
- 23HR如何使用九型人格?
- 24管理流動(dòng)員工的10個(gè)人力資源管理師技巧
- 25企業(yè)關(guān)鍵人力資源招聘的6大原則
- 2621世紀(jì)企業(yè)人力資源管理修煉笈揭秘
- 27HR要做“少即是多”的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略
- 28HR職場(chǎng)困境:行業(yè)還是平臺(tái)的抉擇?
- 29大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生求職高峰期,開網(wǎng)店成主流選擇
- 30年終獎(jiǎng)扣稅公式是怎樣的
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓