企業(yè)招聘選拔程序如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化？

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在已前所未有的速度融入國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，伴隨企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也不得不面臨越來(lái)越多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)乃至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，亟待要求國(guó)內(nèi)企業(yè)在注重產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新的同時(shí)，更加要注重管理體制的完善和管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)的物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、組織資源等，都需要通過(guò)最核心的人力資源的有效發(fā)揮，才能得以對(duì)各類資源進(jìn)行有效的整合，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)招聘選拔程序如何達(dá)到高效、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，主要包括招聘信息的發(fā)布，人才信息資料的搜集和篩選，面試通知和初步溝通等幾個(gè)方面。

首先，招聘信息發(fā)布。是應(yīng)試者接觸和獲取企業(yè)招聘信息的第一步，如何發(fā)布招聘信息，需格外注意。招聘信息發(fā)布前，人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)招聘崗位層次和專業(yè)的不同，考慮最為適宜的發(fā)布渠道。像我們所平時(shí)看到的某些企業(yè)在招聘高級(jí)管理人才和技術(shù)人才時(shí)，選擇當(dāng)?shù)厝瞬胖薪槭袌?chǎng)發(fā)布招聘信息，不僅很難招聘到適合的人才，從某些方面來(lái)說(shuō)，也降低了企業(yè)的形象。

因此，企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身形象定位和地方人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)際狀況，明確界定不同崗位的招聘渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)參考，以使不同的人力資源管理者都可參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道選擇。另一方面，對(duì)于發(fā)布招聘信息的內(nèi)容，如崗位名稱、任職要求、簡(jiǎn)歷投遞方式等，都需要做標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

其次，人才信息資料的搜集和篩選。在此環(huán)節(jié)，人力資源管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)以及用人部門對(duì)人才需求的標(biāo)準(zhǔn)，從軟、硬件方面設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)。硬件方面包括學(xué)歷、畢業(yè)專業(yè)、工作年限、職稱資質(zhì)、工作履歷、從事崗位專業(yè)、性別、年齡區(qū)間等。軟件方面包括工作背景及其他崗位勝任素質(zhì)，甚或可以從崗位工作職責(zé)方面去考慮。通過(guò)軟、硬件方面標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，從而提高面試簡(jiǎn)歷的有效性。

第三，　面試通知和初步溝通。人才信息資料獲取的渠道多種多樣，但根據(jù)其來(lái)源可劃分為主動(dòng)獲取和被動(dòng)獲取。面對(duì)不同來(lái)源的簡(jiǎn)歷，在初步的面談溝通中的方式方法和程序是截然不同的。人力資源管理人員在面試溝通前，應(yīng)根據(jù)簡(jiǎn)歷的來(lái)源，分別制定不同的溝通內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，諸如需了解應(yīng)試者的求職意向、薪酬區(qū)間、核實(shí)工作經(jīng)歷等信息，而對(duì)于主動(dòng)獲取的簡(jiǎn)歷，由于屬于對(duì)方在未知企業(yè)招聘信息的情況下，企業(yè)通過(guò)相關(guān)渠道主動(dòng)掌握對(duì)方的信息資料。

在此階段的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)，即需要考慮重點(diǎn)介紹企業(yè)及產(chǎn)品信息、崗位信息的方式方法，諸如編制標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)及空缺崗位介紹的圖文模板發(fā)送給對(duì)方，以便給對(duì)方留下較為深刻及良好的印象。在面試通知發(fā)出時(shí)，亦應(yīng)按設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)模板通知到應(yīng)試。諸如面試日期及具體時(shí)間、地點(diǎn)、所應(yīng)攜帶的資料、著裝要求，企業(yè)聯(lián)系人及聯(lián)系電話等。

因此，構(gòu)建招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，甚或進(jìn)一步形成企業(yè)整體人力資源管理各互環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，是相當(dāng)重要和影響深遠(yuǎn)的。對(duì)于提供企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理工作的專業(yè)化，具有極其重要的意義。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的一旦形成，不僅可以形成企業(yè)自身獨(dú)特的人力資源管理模式，也具備了經(jīng)營(yíng)管理的延續(xù)性和傳承性，從而形成企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)管理文化的重要組成部分。從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可以持續(xù)保持其所創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，意義深遠(yuǎn)。

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