當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
智聯(lián)招聘職位審查不嚴致應(yīng)聘者被騙1500元!
近日沈陽一位任某通過中國最大的職業(yè)發(fā)展平臺智聯(lián)招聘發(fā)布的招聘信息,對一條所謂的“沒有地區(qū)限制,只要你有電腦,就可以在家、在網(wǎng)吧、在公司兼職工作,保底150-300元/天。”面對如此充滿誘惑力的”工作而去兼職,但是,沒想到最后的騙人的,她不僅連一分錢的傭金都沒收到,還被對方騙了1500元。
這位小任是一名在校大學生,前不久,在用手機瀏覽智聯(lián)招聘APP時發(fā)現(xiàn)了一份不錯的兼職,面對如此充滿誘惑力的招聘信息,又是智聯(lián)招聘發(fā)布的,小任十分心動,就與招聘信息上留下的QQ號取得聯(lián)系。在表達了自己的兼職意愿后,網(wǎng)名為“招聘部婷婷”的網(wǎng)友馬上給小任發(fā)來了一個鏈接。
“打開鏈接后,我才弄明白,所謂的網(wǎng)上兼職就是幫一些網(wǎng)上商城刷信譽,任務(wù)完成后,就能即時結(jié)算貨款和薪酬。”小任表示,在開始做任務(wù)之前,“招聘部婷婷”給她發(fā)了一張《兼職申請表》,除了需要填寫姓名、電話、郵箱、QQ等個人信息,還要上傳一張銀行卡余額截圖,回傳并通過審核后,才算具備工作條件。
通過審核后,“招聘部婷婷”給小任發(fā)來了任務(wù),讓她在一個網(wǎng)上商城購買3張面值500元的充值卡。按照承諾,小任完成任務(wù)后,她可以獲得120元的傭金。而根據(jù)“招聘部婷婷”的指導,小任每購買一張充值卡,都將交易成功界面的截圖回傳給了“招聘部婷婷”。
然而,當買完3張充值卡后,小任詢問何時返還傭金,沒想到,“招聘部婷婷”卻改口稱,只有再做兩個任務(wù),才能將本金和傭金返還給她,這意味著她還得再買6張充值卡。在此過程中,“招聘部婷婷”不斷地催促小任要想快點結(jié)算的話,就繼續(xù)做任務(wù)。感覺不對勁兒的小任趕緊查看之前購買的充值卡,發(fā)現(xiàn)這三張充值卡都已經(jīng)被人使用了,于是她趕緊報了警。小任郁悶地表示,其實,她之前也聽說過刷信譽騙局,可這次是在智聯(lián)招聘上看到的,所以就相信了,沒想到還是上當了。
根據(jù)小任反映的情況,根據(jù)核實,發(fā)現(xiàn),這一招聘信息是由上海弗拉姆美容美發(fā)有限公司發(fā)布的。而該公司負責人表示,該公司壓根兒就沒在智聯(lián)招聘網(wǎng)站注冊過,更談不上發(fā)布招聘信息了,何況該公司是一家美容美發(fā)企業(yè),從來不干刷信譽的事。
對于該信息為何能發(fā)布成功,智聯(lián)招聘沈陽分公司相關(guān)人士表示,雖然智聯(lián)招聘對網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息有嚴格審查制度,但每天全網(wǎng)上線的招聘信息數(shù)以萬計,因此難免有漏網(wǎng)之魚,有些騙子公司為了躲避審查,更是專挑半夜發(fā)布,與審查人員打時間差。
事實上,作為網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)布者、經(jīng)營管理者,智聯(lián)招聘有義務(wù)審查招聘信息是否真實、招聘主體是否存在,用工、招聘是很重要的信息,尤其是知名平臺,本身知名度高,相應(yīng)地就有公信力,消費者誤以為招聘信息是正確的,網(wǎng)站就在無意中幫助了發(fā)布虛假信息的人。如果智聯(lián)招聘沒有認真核實招聘廣告內(nèi)容,一旦在招聘過程中造成應(yīng)聘者利益受損,作為平臺方的智聯(lián)招聘要對損害結(jié)果承擔一定的民事責任。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問題
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1怎么樣規(guī)避辦理入職手續(xù)的風險
- 2企業(yè)如何管理老員工?
- 3十大錯誤招聘術(shù) HR你知道嗎?
- 4淺析六大銷售薪酬模式運用
- 5OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的人力資源部分介紹
- 6HR管理:做別人的伯樂 做自己的千里馬
- 72014年秋季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報告,白領(lǐng)扎堆秋季跳槽
- 8家族企業(yè)應(yīng)如何用人?
- 9企業(yè)核心人才離職原因
- 10什么樣的員工是企業(yè)急需的:用人三原則
- 11分析中小企業(yè)編制招聘計劃的關(guān)鍵要素
- 12拉手網(wǎng)被曝正進行大規(guī)模裁員,約裁300人
- 132014中國白領(lǐng)工作滿意度指數(shù)偏低分析
- 14解決部屬之間矛盾11個注意事項
- 15成為偉大招聘人員的4大秘訣全面解析
- 16加強宏觀人力資源規(guī)劃管理的必要性
- 17利用社交媒體招聘人才的秘訣
- 18四大層次打造企業(yè)卓越人才開發(fā)
- 19HR如何處理主管與下屬員工的矛盾?
- 20企業(yè)改制的發(fā)展過程中人力資源的調(diào)整
- 212015年元旦小長假,勞動者的加班工資怎么算?
- 22解說曾國藩識別人才的“殺手锏”
- 23人力資源招聘在面試中容易犯的9大錯誤
- 24非上市公司股權(quán)激勵管理辦法
- 25如何確保企業(yè)招聘工作成功
- 26簡介企業(yè)人力資源規(guī)劃的典型步驟
- 27中小型企業(yè)如何突破招聘瓶頸需4點
- 28人力資源趨勢:信息技術(shù)的全面滲透
- 29卓越招聘工作面試官需具備業(yè)務(wù)熟悉力
- 30教你如何簡單搞定HR管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓