好的招聘人才的模式幫助你辨別優(yōu)秀人才

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招人?這是個大問題。這意味著你的公司正在發(fā)展壯大，很多職位對員工提出了更高的要求，或者說你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才來填補那些職位。

不算是哪種情況，都值得慶賀。但你為什么不高興呢?

那可能是因為你知道招人可不是一件容易的事，而且這件事非常重要，關乎公司能否成功。

幸運地是，招聘人才的模式并不象撞大運那樣不可操控，而是一種能夠隨著時間和練習而不斷完善的訓練?；蛘吒鼫蚀_地說，我們發(fā)現(xiàn)如果你能夠制定出一份非常詳細和具體的崗位職能清單，招聘人才的模式工作就會隨著時間和練習而不斷完善。

這可不是說招聘人才的模式工作會變得越來越容易。

雖然那份清單本身很短，但它包含著兩個必須擁有的品質，五個絕對應該擁有的品質以及一個非常特別的變革性品質。

兩個必須擁有的品質是正直和高智商，我想這是毋庸贅言的。我想要指出的是，這兩項品質對任何想要成功的企業(yè)來說都至關重要，而且它們無法通過培訓獲得。你可能會因為偷懶或應聘者太可愛而忽略這方面的考核，那樣你就會給你的公司帶來危害。

至于絕對應該擁有的品質，我們一直簡稱為“4個E和1個P”。

招聘人才的模式第一個E是“活力”(Energy)?，F(xiàn)在，活力的重要性比以往更高了。你招聘人才的模式到公司里的每一個人，不管擔任什么職務，他都應該充滿了活力和干勁，他必須堅持不懈，日復一日地保持活力，而不僅僅是在特殊時期或是危機之中才是如此。

招聘人才的模式第二個E是“激勵”(Energize)。如果不能讓整個團隊提高效率，那么個人擁有再多的活力又有什么用呢?你必須考核所有的應征者，看誰能夠散發(fā)出積極進取的氣息，帶動他人共同努力。這種活力是能夠傳染他人的。

招聘人才的模式第三個E是“優(yōu)勢”(Edge)，也就是做決策的能力。聰明的人在做艱難的決策時可能會比較猶豫，這很危險。他們希望把一切都分析得清晰透徹。你應該在招聘人才的模式過程中詢問應征者他們如何做出艱難的決定，以及能夠多快地作出決定。

招聘人才的模式第四個E是“執(zhí)行”(Execution)，也就是做事的能力。腦力和智商固然重要，但是如果沒有相應的能力來實現(xiàn)各種想法，那再聰明也沒有用。很多人要么很聰明，要么擁有強大的執(zhí)行力，但你需要找的人必須是兩者兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

招聘人才的模式這四個E每一個都很重要，如果有人能夠充滿熱情地將這些品質融于一身的話，那就更好了。這也就是那個P，即“熱情”(Passion)。熱情的人關注細節(jié)，他們有很強的好奇心，他們關心很多東西。

再也沒有比招聘人才的模式一些對他人充滿熱情的人更好的結果了。

下面再說說變革性品質，我們稱之為“慷慨的基因”。你應該在現(xiàn)實中見到過慷慨的基因，或許你的運氣更好，曾經(jīng)體驗過它。不幸地是，你或許還遇到過不具備這項品質的領導。要發(fā)獎金的時候，他們就象喝了醋一樣難受。

對他們來說，企業(yè)就是一場零和游戲。

慷慨的基因是一種相反的職業(yè)心態(tài)。它是一種刻骨銘心的品質，它可以幫助其他人提高、發(fā)展、成長和成功。如果你招聘人才的模式人才具備了上述品質，那么你的公司一定能發(fā)展得越來越好。

可見，招聘人才的模式并不是一件容易的事，沒人否認這一點。要想取得成功，就必須組建起最棒的團隊。還有什么要求?你只要確保你招聘人才的模式人才具備上述的7項品質就夠了。如果他還擁有“慷慨的基因”，那你就應該不計成本地將他招入公司，那絕對錯不了。

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