人力資源管理從業(yè)者必須要熟知績(jī)效管理體系

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績(jī)效管理對(duì)于人力資源管理是一項(xiàng)核心的只能，而且也是人力資源管理中最重要的部分，而隨著管理的深入，我們也需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠支持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

眾所周知："績(jī)效管理是管理者保證員工的工作活動(dòng)和結(jié)果與組織目標(biāo)保持一致的一種手段和過程。它是通過識(shí)別、衡量和傳達(dá)有關(guān)員工工作績(jī)效狀況和水平的信息，并作出相應(yīng)指引來使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。""績(jī)效考核是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和手段，也是績(jī)效管理的必經(jīng)階段。沒有經(jīng)過績(jī)效考核階段是不可能到達(dá)績(jī)效管理階段的。"

績(jī)效管理是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，對(duì)于人力資源管理來說是非常重要的。而績(jī)效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，方能有效地支持企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)。

確切的說，如果沒有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)，就談不上什么有效地的績(jī)效體系建設(shè)，談不上所謂良好的績(jī)效管理了。有效的績(jī)效管理必須是既要考核結(jié)果也更要管理過程的。

目前，許多公司正在進(jìn)行上半年度的績(jī)效考核，同時(shí)也在對(duì)整個(gè)上半年的績(jī)效情況進(jìn)行全面的總結(jié)。通過總結(jié)，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理上肯定會(huì)存在諸多問題，并且迫切需要在下半年進(jìn)行調(diào)整改善。

很顯然，員工績(jī)效的好壞，并不是僅僅取決于某一個(gè)因素，而是受到多個(gè)主觀、客觀因素的影響。也正因?yàn)槿绱耍枰覀冋J(rèn)真分析、仔細(xì)研究，抓住主要因素，具有針對(duì)性的進(jìn)行改善，才能夠讓績(jī)效管理工作更接"地氣"，更有效地推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

人力資源管理中需要根據(jù)不同公司的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)所采取的措施也是完全不同的，我們不能夠?qū)ζ湟桓哦?，而且還要從技能和機(jī)會(huì)等不同的方面出發(fā)。