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淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策
對于人力資源這樣的一個先進(jìn)的行業(yè)來說也是需要分析的,因?yàn)樵谶@樣的一個管理時代我們要不斷的對人力資源進(jìn)行改進(jìn)。今天我們主要淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策,只有不斷的突破才能夠找到更好的管理方式。
目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的方向進(jìn)軍,所取得的成績也得到世人矚目,這是一方面。另一方面,我們也要清醒地看到,我國在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方,在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策:人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國家已有六七十年,而在我們國家卻剛剛開始。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題,嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。
中國新階段人力資源管理基本都處于比較初級的階段,具體表現(xiàn):1.由于中國人口龐大,大多數(shù)企業(yè)沒有把人當(dāng)作資源來分配;2.由于大學(xué)教育發(fā)達(dá),大學(xué)畢業(yè)生眾多,再加上海歸人才眾多,即使知道中高級人才的稀缺性,卻仍不知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律,隨意踐踏人才;3.不懂得資源的優(yōu)化配置,只知道人事考勤,由于特殊國情,造成上有政策下有對策.4.在資源投資上極端節(jié)省,幾乎為了降低成本而砍掉了全部費(fèi)用,最好是"馬跑得快,馬又不吃草",極力榨取員工的剩余價(jià)值,又不對員工進(jìn)行培訓(xùn);5.沒有老,中,青的搭配,更沒有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置;6.由于國情原因,國人及其講究人情,造成大量不合理的流程及不合適人崗配置,同時放各種有關(guān)系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上,造成資源的浪費(fèi);7.沒有公司全局觀和長期戰(zhàn)略定位,無法從人力資源這個源頭上解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)存在的幫派主義和山頭主義的現(xiàn)象。
淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策學(xué)習(xí)之后能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的管理方式提高到更高的層次,對于每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說是非常重要的。那么如何學(xué)習(xí)管理就是我們以上為大家提出的分析了,仔細(xì)閱讀就會有收獲。
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