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非人力資源管理生對HR的看法
在如今網絡化、信息化不斷發(fā)展和更新的時代下,致力于人才開發(fā)與管理的人力資源行業(yè),也在隨之更替和變化。比如最近幾年的人力資源業(yè)務伙伴模式、戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展等,都在慢慢地影響和推動人力資源行業(yè)的發(fā)展。
而作為一名非人力資源管理體系專業(yè)的學生來說,在瀏覽了大量的人力資源行業(yè)觀點和學習人力資源管理專業(yè)知識后,也無疑中在腦海萌發(fā)了幾個關于未來人力資源管理體系的看法,想通過寫下來的方式,對人力資源行業(yè)有著更深的了解和感悟。
1、移動學習人力資源管理體系。
隨著網絡的快速發(fā)展,以及知識更新?lián)Q代的速度極大,導致前幾年學習和接收的東西無法在此時得到運用,這也說明不斷學習、持續(xù)獲取的重要性。而如今的互聯(lián)網步入了移動時代,使得在任何時間任何地點都可以隨時學習、接收有用的知識。加上現(xiàn)在都普及了移動版的客戶端,我們在學習人力資源管理體系的專業(yè)知識或行業(yè)新聞都可以隨心所欲,不用單單依靠書本或電腦版的方式來提升自己。同時,我們也要擁有耐心的心態(tài)來對待移動的學習方式,不可半途而廢,從而在移動學習人力資源管理體系之中,可以跟上時代和行業(yè)的步伐前進。
2、人力資源管理體系粉絲的幫助。
我們都知道小米手機的成功,與小米手機的粉絲不無關系。正是擁有了眾多米粉們的大力支持,使得小米手機在技術創(chuàng)新上,還是在市場占有上,都取得突出的成績。而對于人力資源管理體系行業(yè)來說,也是可以存在著人力資源管理體系粉絲的人群。這些人力資源管理體系粉絲的人群包括企業(yè)的客戶、員工的朋友圈、普通粉絲等??蛻糇鳛槠髽I(yè)的重要資源和效益來源,客戶的需求、對企業(yè)的要求標準,都可以作為人力資源管理體系部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施企業(yè)目標和完成指標數(shù)據的參考價值;在員工的朋友圈,特別是作為人力資源管理體系部門的員工來說,有來自各行各業(yè)的人才,他們可以在朋友圈的交流過程中,帶來一些有效的信息,比如行業(yè)的最前沿熱點問題、工作中存在的一系列問題等,這些東西都可以作為人力資源管理體系改進工作、提升自身的重要依據。而與人力資源管理體系沒有太大關系的普通粉絲,他們會在各個社交網絡平臺進行互動交流,人力資源管理體系就可以在這些社交互動平臺上收集實用的信息,進而去完善工作,實現(xiàn)目標。
3、大數(shù)據時代對人力資源管理體系的影響。
“大數(shù)據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力,洞察發(fā)現(xiàn)力和多樣化的信息資產??梢哉f在最近幾年里,數(shù)據的大爆炸和大開放,對很對行業(yè)都產生了影響,同樣對于人力資源管理體系行業(yè)也不例外。無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策,還是人力資源管理體系部門的主要模塊指標的制定、實施和評估,都是需要完整又充足的數(shù)據來支撐。時代在發(fā)展、社會在流動,那么行業(yè)和企業(yè)也會隨之不斷的動態(tài)變化,所以原先的信息不足以支持快速變化的時代了,就需要一系列數(shù)據來作為依據和證明。通過大數(shù)據,可以為戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系和基層員工發(fā)展等工作方面帶來預測性、精確性和實踐性。
4、人力資源管理體系部門與業(yè)務部門的聯(lián)體。
人力資源管理體系部門的定位是服務于企業(yè)業(yè)務部門,為業(yè)務部門提供發(fā)展的信息和服務。但有時候由于各種因素的影響,導致人力資源管理體系部門工作無效率、業(yè)務部門不滿意的結果,其實這與人力資源管理體系部門沒有熟悉業(yè)務部門有一定的關系。所以,人力資源管理體系部門可以與業(yè)務部門結成合作伙伴的關系,讓人力資源管理體系部門人員在業(yè)務部門工作,把人力資源管理體系部門的眾多工作內容和流程運用于業(yè)務部門,為業(yè)務部門提供更多適應業(yè)務部門發(fā)展的服務?;蛘?,可以讓業(yè)務部門的員工去人力資源管理體系部門接受培訓和鍛煉,在學會如何招聘業(yè)務部門需要的人才、培訓業(yè)務部門需要的能力和技能和制定業(yè)務部門認可的績效考核方式等,再回到業(yè)務部門,進而推動業(yè)務部門更好的發(fā)展。人力資源管理體系部門與業(yè)務部門形成聯(lián)體的方式,使得人力資源管理體系部門知道如何去服務于業(yè)務部門,提供給業(yè)務部門更好的幫助。
由于受限個人的知識和實踐,現(xiàn)在只能想到這些。我知道人力資源管理體系的未來發(fā)展趨勢還有很多方面,希望在學習和實踐的過程中可以慢慢領悟和運用。
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