人力資源管理到底是個(gè)技術(shù)活還是個(gè)基礎(chǔ)活

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管理，也是如此。到底什么是管理呢?若去解釋這一概念，將很費(fèi)勁，但若僅談理解，將是容易的，因?yàn)檎劺斫鈺r(shí)，邏輯可往后放上一放，談概念，是截然不同的，因?yàn)楦拍钍欠从呈挛锉举|(zhì)的屬性，黑格爾在《邏輯學(xué)》中寫道“一般科學(xué)的概念本身，也屬于邏輯的內(nèi)容”。

之所以現(xiàn)在企業(yè)認(rèn)同人力資源管理，究其因在于：人是所有資源中最活躍的因素，誰(shuí)都希望在這一因素上利益最大化。人力資源管理的價(jià)值如何體現(xiàn)?可否體現(xiàn)?用什么方法或工具去實(shí)現(xiàn)?這些方法或工具是否科學(xué)呢?哪里有這樣的科學(xué)工具呢?高等數(shù)學(xué)與人力資源管理有何關(guān)系?等等。

相對(duì)市埸、研發(fā)、營(yíng)運(yùn)三個(gè)企業(yè)核心系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，人力資源、IT、財(cái)務(wù)三個(gè)系統(tǒng)屬于支持系統(tǒng)，支持著三個(gè)核心系統(tǒng)的運(yùn)作，試想，若支持系統(tǒng)脫離三個(gè)核心系統(tǒng)而去指手劃腳(指相應(yīng)的政策、流程等)，就無(wú)異于海市蜃樓，說(shuō)白了，與趙括的紙上談兵只有過之，這時(shí)你可能要問：人力資源的對(duì)象是什么呢?筆者認(rèn)為，應(yīng)是人身上所具備的能力，此論點(diǎn)若成立的話，下面的文字，你將能很順利地理解，否則，建議讀者讀到此即結(jié)束你的閱讀。

人力資源的對(duì)象是人身上的能力，那么，人力資源的內(nèi)容是什么呢?你可能馬上說(shuō)出：“是六大模塊啊”，事實(shí)上，筆者認(rèn)為先不要急，我們還是從一些假定開始，假定一個(gè)企業(yè)成立，要做什么工作呢?

一、人力資源管理要確定企業(yè)文化

即企業(yè)的創(chuàng)立者究竟提倡什么?需要員工遵守什么?

二、人力資源管理要確定組織架構(gòu)圖

即你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么?企業(yè)的部門的功能定位是什么?

三、人力資源管理要確定崗位

即每個(gè)功能框架內(nèi)需要設(shè)置多少崗位?職責(zé)什么?崗位要求的能力是什么?

四、人力資源管理要招聘及甄選、上崗前引導(dǎo)

即吸引人才加盟

五、人力資源管理要培訓(xùn)與發(fā)展

即對(duì)人才的能力進(jìn)行開發(fā)并進(jìn)行鑒定

六、人力資源管理要績(jī)效管理

即企業(yè)如何有一個(gè)科學(xué)的薪酬福利政策，為企業(yè)和員工更好服務(wù)。

員工如何更好地工作?企業(yè)如何提供一個(gè)良好工作環(huán)境?

說(shuō)與做的關(guān)系，往往在于說(shuō)易行難，這誰(shuí)都知道。如何行易呢?若你懂得了規(guī)則的制定時(shí)，就會(huì)易了不少，思力(這里指你的思維穿透力)的提高，將有助于你有了觸摸世界的能力。

管理需要科學(xué)，科學(xué)需要管理，任何想當(dāng)然都會(huì)付出代價(jià)，大躍進(jìn)時(shí)水稻畝產(chǎn)10萬(wàn)斤還搞得有鼻子有眼，但事實(shí)上那僅是政治的需要而已，在科學(xué)面前，現(xiàn)在已是一個(gè)笑談!!對(duì)待管理的態(tài)度決定了你的格局，格局如何，決定了你有思維?成就如何，與之密切相關(guān)!!

一項(xiàng)科研、一項(xiàng)工作是否有價(jià)值，不是取決于哪一個(gè)人的述說(shuō)或論斷，而是取決于規(guī)律，揭示其運(yùn)行的規(guī)則。因此，抱著科學(xué)態(tài)度行科學(xué)之事，才是最主要的。

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