人力資源管理到底是個技術活還是個基礎活

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管理，也是如此。到底什么是管理呢?若去解釋這一概念，將很費勁，但若僅談理解，將是容易的，因為談理解時，邏輯可往后放上一放，談概念，是截然不同的，因為概念是反映事物本質的屬性，黑格爾在《邏輯學》中寫道“一般科學的概念本身，也屬于邏輯的內容”。

之所以現在企業(yè)認同人力資源管理，究其因在于：人是所有資源中最活躍的因素，誰都希望在這一因素上利益最大化。人力資源管理的價值如何體現?可否體現?用什么方法或工具去實現?這些方法或工具是否科學呢?哪里有這樣的科學工具呢?高等數學與人力資源管理有何關系?等等。

相對市埸、研發(fā)、營運三個企業(yè)核心系統(tǒng)來說，人力資源、IT、財務三個系統(tǒng)屬于支持系統(tǒng)，支持著三個核心系統(tǒng)的運作，試想，若支持系統(tǒng)脫離三個核心系統(tǒng)而去指手劃腳(指相應的政策、流程等)，就無異于海市蜃樓，說白了，與趙括的紙上談兵只有過之，這時你可能要問：人力資源的對象是什么呢?筆者認為，應是人身上所具備的能力，此論點若成立的話，下面的文字，你將能很順利地理解，否則，建議讀者讀到此即結束你的閱讀。

人力資源的對象是人身上的能力，那么，人力資源的內容是什么呢?你可能馬上說出：“是六大模塊啊”，事實上，筆者認為先不要急，我們還是從一些假定開始，假定一個企業(yè)成立，要做什么工作呢?

一、人力資源管理要確定企業(yè)文化

即企業(yè)的創(chuàng)立者究竟提倡什么?需要員工遵守什么?

二、人力資源管理要確定組織架構圖

即你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么?企業(yè)的部門的功能定位是什么?

三、人力資源管理要確定崗位

即每個功能框架內需要設置多少崗位?職責什么?崗位要求的能力是什么?

四、人力資源管理要招聘及甄選、上崗前引導

即吸引人才加盟

五、人力資源管理要培訓與發(fā)展

即對人才的能力進行開發(fā)并進行鑒定

六、人力資源管理要績效管理

即企業(yè)如何有一個科學的薪酬福利政策，為企業(yè)和員工更好服務。

員工如何更好地工作?企業(yè)如何提供一個良好工作環(huán)境?

說與做的關系，往往在于說易行難，這誰都知道。如何行易呢?若你懂得了規(guī)則的制定時，就會易了不少，思力(這里指你的思維穿透力)的提高，將有助于你有了觸摸世界的能力。

管理需要科學，科學需要管理，任何想當然都會付出代價，大躍進時水稻畝產10萬斤還搞得有鼻子有眼，但事實上那僅是政治的需要而已，在科學面前，現在已是一個笑談!!對待管理的態(tài)度決定了你的格局，格局如何，決定了你有思維?成就如何，與之密切相關!!

一項科研、一項工作是否有價值，不是取決于哪一個人的述說或論斷，而是取決于規(guī)律，揭示其運行的規(guī)則。因此，抱著科學態(tài)度行科學之事，才是最主要的。

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