三大步驟構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制？

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面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)生存發(fā)展有十分重要的作用。

激勵(lì)薪酬機(jī)制是指為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配，對(duì)員工在實(shí)際工作中完成的目標(biāo)、績(jī)效和具體表現(xiàn)進(jìn)行公平、合理、科學(xué)的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制。具體而言，構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工的薪酬待遇與工作績(jī)效和具體表現(xiàn)掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿足和自我肯定，有利于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)工作的熱情，提高工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

那么如何構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制呢？可以從以下三大步驟中體現(xiàn)：

第一，差別化和多樣化

根據(jù)員工不同的工作績(jī)效、工作過(guò)程等具體工作表現(xiàn)的考核結(jié)果，實(shí)行不同的薪酬激勵(lì)，有利于員工在薪酬激勵(lì)中獲得工作價(jià)值的滿足感，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。另一方面，人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持薪酬激勵(lì)方式的多樣化，以滿足員工的不同需求，實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)機(jī)制更好的激勵(lì)效果。

企業(yè)可以實(shí)行短期激勵(lì)或長(zhǎng)期激勵(lì)方式，可以提供獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等多種方式，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)方式的多樣化。這種不同于傳統(tǒng)激勵(lì)方式的靈活多樣的薪酬激勵(lì)方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以更好地將企業(yè)的需求和員工的需求達(dá)到一致，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，科學(xué)合理的考核制度

對(duì)員工的考核不應(yīng)僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和具體工作績(jī)效等定量指標(biāo)，也要根據(jù)員工在具體工作崗位上的具體工作過(guò)程、工作中的創(chuàng)造性等具體工作表現(xiàn)等具有操作性的定性指標(biāo)進(jìn)行考察和評(píng)估。這樣才能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，才能夠?yàn)樾匠昙?lì)機(jī)制提供科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，員工考核制度需要根據(jù)不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對(duì)性地提出具體的考核方法、考核指標(biāo)和考核制度，以實(shí)現(xiàn)員工考核制度的合理化和科學(xué)化。

第三，公開透明的激勵(lì)體制

應(yīng)當(dāng)通過(guò)特定方式實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的公開透明。一方面，企業(yè)可以將員工考核過(guò)程及結(jié)果和薪酬激勵(lì)的方式及標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)公示欄等其他方式予以公開公示，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的公開透明，達(dá)到令員工信服的效果。另一方面，企業(yè)可以設(shè)立專門人員或部門，將工作考核和薪酬激勵(lì)的異議和意見予以集中處理和答復(fù)，以實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)的科學(xué)化、合理化和公開化總之，薪酬激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心方式和有效方法。

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