企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的地位與作用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

“開發(fā)第一資源，用好第一資本”，牢固樹立科學(xué)人才觀，大力發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃管理優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有非常重要的作用。

首先、加強對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的科學(xué)開發(fā)，能夠在很大程度上提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)群體智商。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。從業(yè)人員的素質(zhì)高低已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，極大地影響著企業(yè)的成敗。在越來越艱難的全球企業(yè)界，一流公司與它們競爭者之間的區(qū)別往往在于它們技術(shù)嫻熟的員工素質(zhì)，在于新知識、新事物的吸收與消化能力，即具有豐富理論和實踐知識、且適應(yīng)能力強的人才競爭。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這是任何人都不可否認的事實。正確處理生產(chǎn)力同生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系，對企業(yè)目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。“企業(yè)人力資源規(guī)劃管理是第一資源”，程度再高的自動化，技術(shù)再先進的設(shè)備，如果離開了高素質(zhì)的人的操作，它也難以發(fā)揮出其最大的有效價值，也難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品去適應(yīng)新形勢下市場競爭的需要。因此，在企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)中，必須首先注重對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，例如適應(yīng)環(huán)境、敬業(yè)態(tài)度、道德品質(zhì)、專業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)意愿、溝通能力和團隊合作精神等各方面。只有通過不同渠道，采取各種措施，將以上各條件切實做到辨證統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，同步提高，才能從根本上提高勞動力的質(zhì)量，充分挖掘勞動力的潛力，才能使企業(yè)的各項資源發(fā)揮出最佳優(yōu)勢，達到實現(xiàn)企業(yè)最終目標的目的。

其次、做好企業(yè)的企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作，能夠有效加強對勞動力的組織和管理，改善勞動力的結(jié)構(gòu)。自然界中的任何一群體，如果其內(nèi)部缺少統(tǒng)一的組織和管理，其一切活動必將會一盤散沙;一支現(xiàn)代化的軍隊，如果對士兵缺少有效的組織與管理，那么即使武器再現(xiàn)代化，裝備再精良，它也難以贏得現(xiàn)代化條件下的高科技戰(zhàn)爭。無獨有偶，組成企業(yè)群體的各項資源，有有形的，也有無形的;有動態(tài)的，也有靜止的。所有資源組織和管理的恰當與否，事關(guān)企業(yè)管理工作的全局，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和生存能力。

企業(yè)人力資源規(guī)劃管理作為一種動態(tài)資源，在企業(yè)所有資源中首當其沖，是其它各項資源有效運作的前提和基礎(chǔ)。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，最終還要取決于其是否擁有并能夠有效運作科學(xué)而完善的管理機制，是否能夠運用這種健全的管理機制對勞動力資源進行科學(xué)合理的組織和管理。知識經(jīng)濟時代，隨著市場競爭的加劇，許多企業(yè)都感到人才嚴重缺乏，甚至覺得有點兒“人才荒”。其實多數(shù)企業(yè)勞動力資源并不缺乏，他們感到“人才荒”的根本原因就在于缺少現(xiàn)代化的人事管理機制，缺少對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的充分開發(fā)與挖掘，沒有對現(xiàn)有的勞動力進行合理配置，優(yōu)化組合。致使勞動力整體素質(zhì)得不到切實提高，勞動力結(jié)構(gòu)不合理，各項資源也難以得到有效靈活運作。故在企業(yè)的企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中，必須首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起一套完善的用人機制。嚴格按照計劃招收，依據(jù)崗位需求配置，針對不同工作能力進行再教育，并根據(jù)工作績效給予晉升和提拔。由員工的日常招收到培育、管理、使用，直到最終提拔，須構(gòu)建一個系統(tǒng)化的體系。實現(xiàn)最優(yōu)化的配置與組合。以科學(xué)、高效地使用各項資源，滿足千變?nèi)f化的不同市場需要。同時，根據(jù)市場反饋的信息，對企業(yè)勞動力資源實施更加有效的組織與管理。例如在海爾，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中心作為一個非常重要的服務(wù)部門，下設(shè)生產(chǎn)效率組、市場效率組、中心主管和培訓(xùn)管理部三個子部門。前二者通過從內(nèi)部市場獲得需要提高效率的訂單，將訂單分別傳遞給人力主管和人事、分配、用工、培訓(xùn)管理員，由他們操作完成訂單，滿足客戶需求以獲得報酬;在此過程中，人力主管、分配管理員、用工保險管理員、人事管理員分別從中心主管和培訓(xùn)部獲得信息、政策和平臺等方面的支持，從而形成以生產(chǎn)效率組、市場效率組為核心，中心主管和培訓(xùn)部為支持的程序化的流程體系。正是由于海爾集團對勞動力資源實施了科學(xué)化的組織和嚴格的管理，并對勞動力的結(jié)構(gòu)進行了合理的布局，才使得海爾取得了一個又一個的奇跡，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的連年持續(xù)增長。

第三、做好企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作，能夠激發(fā)勞動力的工作積極性，以促使勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經(jīng)濟效益。IBM董事長兼總裁沃森說：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。企業(yè)管理的重點是開發(fā)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理，開發(fā)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的關(guān)鍵是調(diào)動員工的勞動積極性。所謂勞動積極性，就是指勞動者以主人翁的姿態(tài)，懷著強烈的使命感、責(zé)任感、光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，忠誠勞動，積極奮斗，知難而上，變被動為主動，創(chuàng)造性地進行勞動，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該通過公正合理的績效考核，科學(xué)嚴密的薪酬設(shè)計來激發(fā)勞動力的工作積極性，包括物質(zhì)激勵、精神激勵和情感激勵等。其中物質(zhì)激勵和精神激勵應(yīng)該結(jié)合起來同步進行，因為不同層次的員工的工作動機雖說主要是為了獲取物質(zhì)報酬。但如果忽視了精神激勵，例如倡導(dǎo)企業(yè)精神、競賽評比活動、文藝娛樂等，企業(yè)員工的思想就會受到壓抑，久而久之，容易產(chǎn)生消極情緒，從而在很大程度上挫傷他們的工作積極性，嚴重影響了員工潛力的發(fā)揮。要想達到激勵決策的作用效果，企業(yè)在強調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵的同時，還應(yīng)把情感激勵貫穿于激勵的全過程，把對職工的情感直接與他們的生理和心理需要有機地聯(lián)系起來。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《高績效團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)講師：張錫民

《企業(yè)文化塑造與高效團隊建設(shè)》培訓(xùn)講師：陳惠湘

小編推薦：

基于戰(zhàn)略性人力資源的探究和見解

企業(yè)人力資源管理趨勢的發(fā)展