企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的地位與作用

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“開發(fā)第一資源，用好第一資本”，牢固樹立科學人才觀，大力發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃管理優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有非常重要的作用。

首先、加強對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的科學開發(fā)，能夠在很大程度上提高員工的綜合素質，提高企業(yè)群體智商。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。從業(yè)人員的素質高低已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，極大地影響著企業(yè)的成敗。在越來越艱難的全球企業(yè)界，一流公司與它們競爭者之間的區(qū)別往往在于它們技術嫻熟的員工素質，在于新知識、新事物的吸收與消化能力，即具有豐富理論和實踐知識、且適應能力強的人才競爭。“科學技術是第一生產力”，這是任何人都不可否認的事實。正確處理生產力同生產關系的關系，對企業(yè)目標的實現(xiàn)至關重要。“企業(yè)人力資源規(guī)劃管理是第一資源”，程度再高的自動化，技術再先進的設備，如果離開了高素質的人的操作，它也難以發(fā)揮出其最大的有效價值，也難以生產出高質量的產品去適應新形勢下市場競爭的需要。因此，在企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)中，必須首先注重對企業(yè)員工綜合素質的培養(yǎng)，例如適應環(huán)境、敬業(yè)態(tài)度、道德品質、專業(yè)能力或學習潛力、反應能力、學習意愿、溝通能力和團隊合作精神等各方面。只有通過不同渠道，采取各種措施，將以上各條件切實做到辨證統(tǒng)一，協(xié)調發(fā)展，同步提高，才能從根本上提高勞動力的質量，充分挖掘勞動力的潛力，才能使企業(yè)的各項資源發(fā)揮出最佳優(yōu)勢，達到實現(xiàn)企業(yè)最終目標的目的。

其次、做好企業(yè)的企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作，能夠有效加強對勞動力的組織和管理，改善勞動力的結構。自然界中的任何一群體，如果其內部缺少統(tǒng)一的組織和管理，其一切活動必將會一盤散沙;一支現(xiàn)代化的軍隊，如果對士兵缺少有效的組織與管理，那么即使武器再現(xiàn)代化，裝備再精良，它也難以贏得現(xiàn)代化條件下的高科技戰(zhàn)爭。無獨有偶，組成企業(yè)群體的各項資源，有有形的，也有無形的;有動態(tài)的，也有靜止的。所有資源組織和管理的恰當與否，事關企業(yè)管理工作的全局，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度和生存能力。

企業(yè)人力資源規(guī)劃管理作為一種動態(tài)資源，在企業(yè)所有資源中首當其沖，是其它各項資源有效運作的前提和基礎。一個企業(yè)的經濟效益如何，最終還要取決于其是否擁有并能夠有效運作科學而完善的管理機制，是否能夠運用這種健全的管理機制對勞動力資源進行科學合理的組織和管理。知識經濟時代，隨著市場競爭的加劇，許多企業(yè)都感到人才嚴重缺乏，甚至覺得有點兒“人才荒”。其實多數(shù)企業(yè)勞動力資源并不缺乏，他們感到“人才荒”的根本原因就在于缺少現(xiàn)代化的人事管理機制，缺少對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的充分開發(fā)與挖掘，沒有對現(xiàn)有的勞動力進行合理配置，優(yōu)化組合。致使勞動力整體素質得不到切實提高，勞動力結構不合理，各項資源也難以得到有效靈活運作。故在企業(yè)的企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中，必須首先根據(jù)企業(yè)的生產經營情況和產品結構，建立起一套完善的用人機制。嚴格按照計劃招收，依據(jù)崗位需求配置，針對不同工作能力進行再教育，并根據(jù)工作績效給予晉升和提拔。由員工的日常招收到培育、管理、使用，直到最終提拔，須構建一個系統(tǒng)化的體系。實現(xiàn)最優(yōu)化的配置與組合。以科學、高效地使用各項資源，滿足千變萬化的不同市場需要。同時，根據(jù)市場反饋的信息，對企業(yè)勞動力資源實施更加有效的組織與管理。例如在海爾，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中心作為一個非常重要的服務部門，下設生產效率組、市場效率組、中心主管和培訓管理部三個子部門。前二者通過從內部市場獲得需要提高效率的訂單，將訂單分別傳遞給人力主管和人事、分配、用工、培訓管理員，由他們操作完成訂單，滿足客戶需求以獲得報酬;在此過程中，人力主管、分配管理員、用工保險管理員、人事管理員分別從中心主管和培訓部獲得信息、政策和平臺等方面的支持，從而形成以生產效率組、市場效率組為核心，中心主管和培訓部為支持的程序化的流程體系。正是由于海爾集團對勞動力資源實施了科學化的組織和嚴格的管理，并對勞動力的結構進行了合理的布局，才使得海爾取得了一個又一個的奇跡，實現(xiàn)了經濟效益的連年持續(xù)增長。

第三、做好企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作，能夠激發(fā)勞動力的工作積極性，以促使勞動者與生產資料的結合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經濟效益。IBM董事長兼總裁沃森說：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。企業(yè)管理的重點是開發(fā)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理，開發(fā)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的關鍵是調動員工的勞動積極性。所謂勞動積極性，就是指勞動者以主人翁的姿態(tài)，懷著強烈的使命感、責任感、光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，忠誠勞動，積極奮斗，知難而上，變被動為主動，創(chuàng)造性地進行勞動，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)應該通過公正合理的績效考核，科學嚴密的薪酬設計來激發(fā)勞動力的工作積極性，包括物質激勵、精神激勵和情感激勵等。其中物質激勵和精神激勵應該結合起來同步進行，因為不同層次的員工的工作動機雖說主要是為了獲取物質報酬。但如果忽視了精神激勵，例如倡導企業(yè)精神、競賽評比活動、文藝娛樂等，企業(yè)員工的思想就會受到壓抑，久而久之，容易產生消極情緒，從而在很大程度上挫傷他們的工作積極性，嚴重影響了員工潛力的發(fā)揮。要想達到激勵決策的作用效果，企業(yè)在強調物質激勵和精神激勵的同時，還應把情感激勵貫穿于激勵的全過程，把對職工的情感直接與他們的生理和心理需要有機地聯(lián)系起來。

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