如何通過戰(zhàn)略薪酬兌現(xiàn)員工激勵的高目標

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企業(yè)在設計戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的時候，需要結合不同崗位的特點設置不同的激勵項目，確保薪酬結構適合崗位特點，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。其中，戰(zhàn)略性薪酬管理體系是企業(yè)運營管理系統(tǒng)的有機組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個層級員工積極參與。

時代光華認為，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統(tǒng)密切關聯(lián)，通過目標設定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵員工追求高目標。然而，通常，人們對于薪酬的概念比較簡單，認為所謂薪酬就是每個月打到工資卡里的錢，那就是企業(yè)付給員工的全部薪酬。

其實，當前，企業(yè)的薪酬體系設計和變革越來越強調戰(zhàn)略導向，基于戰(zhàn)略目標設計薪酬激勵體系已經(jīng)成為主流，如果一個企業(yè)的薪酬系統(tǒng)，能夠從員工可以裝到口袋里的真金白銀到可以保障生活的各種福利措施再到可以給員工帶來心理愉悅的各種措施手段。那么員工在確認回報與付出關系的時候也能從多角度思考，避免雙方只是在錢多錢少打心理戰(zhàn)。

首先，高層管理者要理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為;支持薪酬和績效管理流程及培訓活動，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標;積極公開地支持，并用實例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標。

其次，經(jīng)理和主管要對實現(xiàn)業(yè)務目標所需的行為和計劃有清晰的理解;在與員工進行有關業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通；定期與員工進行業(yè)績討論，解釋實現(xiàn)業(yè)務和個人目標所需的計劃行為和能力。

第三，人力資源的薪酬主管要理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色，并為各利益相關方提供培訓和支持，進行培訓和宣導，向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實時的了解。

第四，所有員工要理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會有何影響;相信其重要性，致力于實現(xiàn)自己的業(yè)績目標;采取行動，實現(xiàn)個人目標，以支持公司的戰(zhàn)略目標。薪酬管理強調寬帶薪酬結構設計，薪酬結構的層級更少，幅度更大，為組織扁平化提供支持;寬帶薪酬的幅度和企業(yè)所處階段緊密關聯(lián)，企業(yè)管理成熟度越高寬幅越大，企業(yè)管理成熟度越低，寬幅越小。

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