當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
中國家電業(yè)迎來裁員潮,機器化和互聯(lián)網(wǎng)成關注
來自國家統(tǒng)計局的消息顯示,今年1月到4月,家電行業(yè)主營業(yè)務收入4179.5億元,累計同比增長9.5%,利潤總額215.9億元,累計同比增長24.7%。具體到家電電器行業(yè)的運行情況來看,主要家電產品的產量較去年同期有所下降,但利潤水平好于去年同期的表現(xiàn),這其中與整體產品結構優(yōu)化有很大的關系。
近日,海爾裁員上萬人的消息震驚了家電業(yè),有報道稱中國家電廠商或已進入大裁員時代。據(jù)了解,此次海爾減員的主要原因是制造業(yè)務的智能化減少了用工數(shù)量。
據(jù)悉,海爾集團將于2014年年內實行合計人數(shù)達1萬人的裁員計劃。該公司現(xiàn)有職工7萬人,本次裁員規(guī)模相當于企業(yè)員工總數(shù)的14%,裁員的主要對象是工廠生產員工。海爾希望此舉能推動生產線的機械化提高經營效率。日前,海爾首席執(zhí)行官張瑞敏也稱,去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人,年底減少至7萬人,裁員比例為18%,今年預計再裁掉1萬人。
此外,海爾此次人員的調整將主要以生產冰箱和電視的中級生產人員為對象,集團計劃以危險性高的生產線為中心逐步引入機器人替代作業(yè)。
而美的集團也宣布2015年前將實行將員工人數(shù)較2011年減少2萬5千人的裁員計劃。美的將以空調部門為中心擴大機器人的應用,推進經營合理化。據(jù)美的內部人士介紹,2010年公司家用空調事業(yè)部在各個車間廣泛應用各類三軸、四軸機器人。
2011年下半年,美的機器人應用進一步提速,家用空調事業(yè)部提出了“精品戰(zhàn)略”,機器人能夠更精確地對一些工序精心加工,保障產品質量,因此更大范圍被使用。2012年,美的空調成立了專業(yè)的機器人設計加工團隊。除了家用空調事業(yè)部外,美的廚房電器事業(yè)部也有多條自動化生產線或機器人生產線。
2012年當同行企業(yè)紛紛掀起裁員風暴時,董明珠曾高調重申“不裁員”。然而根據(jù)多個格力電器前員工透露,從2013年10月起到2013年春節(jié)后,石家莊、鄭州、重慶、合肥等多個格力制造基地出現(xiàn)“變相”裁員。市場曾傳出格力將在13年前(農歷)裁員近萬人以確保收益。
2013年以后,格力開始借力“自動化生產”據(jù)知情人士透露,“搞自動化之后,就不需要那么多工人了,也有一些人就被裁了。”至于這次“收編減員”規(guī)模又有多大不得而知。格力電器并未像2012年年中那樣披露在職員工人數(shù)。
除了更趨機器化,在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,整個家電行業(yè)的重心已經轉移,以用戶體驗至上成為了發(fā)展的重點,同時,跨界合作也成為了常態(tài),上半年就有多家家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作,發(fā)布新的智能產品,積極打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系,形成優(yōu)勢互補,最大的吸引消費者。
在進行互聯(lián)網(wǎng)轉型的同時,家電企業(yè)更應該注重大數(shù)據(jù)的應用,在大數(shù)據(jù)時代,用戶應該是企業(yè)關心的核心和重點。家電企業(yè)的基礎將是產品質量和服務質量,通過對大數(shù)據(jù)深度的挖掘,設計出最符合用戶需求的產品,讓用戶積極參與互動,甚至參與到產品研發(fā)當中,從中改善用戶體驗,進而擴大自己的市場份額。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關鏈接:
人力資源 管理課程
人力資源管理
經濟危機下的裁員、降薪、補償金計算
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向導
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1應聘者嫌薪資低,HR該怎么辦?
- 2淺談企業(yè)人力資源制度執(zhí)行力不足的原因
- 3給企業(yè)招聘管理者的招聘技巧支招
- 4優(yōu)秀招聘:建立完善的員工招聘體系
- 5《2014珠三角地區(qū)福利調研報告》出爐,彈性福利最被看好!
- 6招聘人才的模式是建立完善的員工招聘體系
- 7你不知道的人力資源管理師的規(guī)劃工作
- 8員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動合同,HR該如何處理?
- 9如何防范核心人才被挖?
- 10如何有效激勵員工
- 11電話預約面試,HR需要注意什么?
- 12如何帶領好一個團隊?
- 13面試時如何談薪資
- 14不被求職者放鴿子的招聘面試技巧
- 15讓人力資源成長的3個關鍵環(huán)境
- 16高層貢獻與職位不匹配,HR經理該如何處理?
- 17打造企業(yè)人力資源整體方案的契合層面
- 18管理者必備的HR人力資源管理的修煉技能
- 19招聘中的渠道管理要根據(jù)什么進行選擇
- 20企業(yè)招聘人才需要“設5關”才能“選6將”
- 21人力資源信息管理系統(tǒng)的八大模塊是哪些?
- 22什么人力資源管理系統(tǒng)最好用?
- 23八成應屆畢業(yè)生預期薪酬較低,招聘需求同比漲幅達到421%
- 242014中國勞動力市場報告出爐,年工作時間約2200小時
- 25合理提高企業(yè)績效管理效能的三大關鍵點
- 26新手HR,是做精一個模塊好還是多方面發(fā)展好?
- 27企業(yè)人事部應該如何建立企業(yè)人力資源庫
- 28要做阿米巴經營管理模式的人力資源管理
- 29戰(zhàn)略人力資源管理如何創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 302015年人力資源管理將呈現(xiàn)出拔高的態(tài)勢
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓