HR如何培養(yǎng)自我的職業(yè)素養(yǎng)？

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許多人羨慕《杜拉拉升職記》里女主角的職業(yè)范兒，也想在職場(chǎng)上酣暢淋漓的秀出自己的風(fēng)采。成為一名有職業(yè)范兒的HR，要學(xué)會(huì)在思想上藐視一切工作任務(wù)，在行動(dòng)上認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，苦練基本功。

多少HR迷茫于日常事務(wù)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，漸漸消磨了斗志，驀然回首，昔日的戰(zhàn)友已然成為了HRD，自己還是一名默默無(wú)聞的主管。這怨不得別人，只怪自己太“執(zhí)著”，老黃牛一般埋頭苦干，不懂得停下來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)路徑，多么痛的領(lǐng)悟！要成為一個(gè)優(yōu)秀的HR，其中包括以下幾大方面，可以幫助你快速找到正確的方法：

第一，戰(zhàn)略格局觀

HR需要有戰(zhàn)略格局觀，這決定了你視野的高度，看問(wèn)題的層次。所謂格局觀有兩層含義，首先是行業(yè)格局，行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)有哪些，他們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，近期動(dòng)態(tài)都應(yīng)了解，知己知彼百戰(zhàn)不殆。其次是公司內(nèi)部格局，從價(jià)值鏈流向通盤(pán)考慮問(wèn)題，公司的戰(zhàn)略方向是什么，各部門(mén)的定位，戰(zhàn)略落地對(duì)“組織能力”的匹配要求，這些內(nèi)容對(duì)一名基層的HR來(lái)說(shuō)很難全面了解，根據(jù)自己的工作需求，自行掌握了解的范圍和深度即可。

第二，營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新

續(xù)盈利是一家公司生存的根本，因此，能夠推動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)績(jī)效的工作才有價(jià)值，也就是說(shuō)，公司所有的工作都應(yīng)該圍繞營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展，以營(yíng)銷(xiāo)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，以創(chuàng)新保持組織活力。你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，HR做的工作有很多，輕重緩急很難拿捏。從人力資源角度，到底怎么才能?chē)@營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新開(kāi)展工作？這里需要兩個(gè)抓手，一是解決員工會(huì)不會(huì)干的問(wèn)題，再好的競(jìng)爭(zhēng)策略都需要人去實(shí)施，考慮到人工成本和管理難度，員工的能力也不是越強(qiáng)越好，怎樣為業(yè)務(wù)部門(mén)匹配合適的人選，可通過(guò)精準(zhǔn)的招聘和持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)解決。

知識(shí)工作者對(duì)內(nèi)驅(qū)力的需求較高，希望得到認(rèn)可和尊重，獲得成就感的滿足，組織氛圍對(duì)他們行為的影響往往大于規(guī)章制度，組織氛圍的塑造就顯得尤為重要。

第三，實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐

管理是一門(mén)藝術(shù)，沒(méi)有定律。有個(gè)同事熱衷于從網(wǎng)上下載PPT，都是介紹各種理論模型的，平日里埋頭研究，經(jīng)常以此為真理與業(yè)務(wù)部門(mén)辯論，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)可笑。我們特別提倡認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，練好基本功，但是千萬(wàn)不要被理論知識(shí)框住我們的思維，活學(xué)活用才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

HR不要總是由內(nèi)而外的視角看問(wèn)題，跳出理論的圈子，也要學(xué)會(huì)由外而內(nèi)的看問(wèn)題，弄清工作任務(wù)的意圖本質(zhì)，能夠達(dá)到目標(biāo)效果就可以了，不必拘泥于理論模型，能將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人最值得稱(chēng)贊。

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