怎樣制訂出合理、有效的人力資源規(guī)劃？

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人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的方向，也是人力資源部的工作目標(biāo)，但很多中小企業(yè)是沒有人力資源規(guī)劃的。其實(shí)綜合來(lái)說(shuō)，它包含了如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、績(jī)效規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列的措施，而其中最重要的事需要解決人才需求與供應(yīng)的問題。

那么，怎樣才能制訂出合理、有效的人力資源規(guī)劃呢？實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家丁品洋老師認(rèn)為可以從以下幾方面入手解決：

第一，溝通管理

人力資源部要多與老板、各部門負(fù)責(zé)人多溝通，讓其明白人力資源規(guī)劃的必要性。人力資源規(guī)劃是一把手工程，沒有老板的支持，一切都是白搭。人力資源部要通過溝通，了解各部門現(xiàn)有人員的工作況及需求狀況，讓企業(yè)中高層管理者知道人力資源規(guī)劃的重要性，取得管理層的支持和幫助。

第二，時(shí)間管理

企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，如果判斷不準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成傷害。而時(shí)間周期短無(wú)疑規(guī)劃就會(huì)準(zhǔn)確一些，并且可行性高。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一年至三年為宜。計(jì)劃中要明確計(jì)劃內(nèi)人力資源政策調(diào)整的原因、步驟、范圍等，如績(jī)效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、業(yè)務(wù)流程、管理制度等。

第三，供給管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有人員工作飽和度、市場(chǎng)人員供求比例、人員離職率等預(yù)測(cè)未來(lái)半年至一年的增漲狀況，并積極尋找可靠、經(jīng)濟(jì)的招聘方式。此外，毫無(wú)疑問，通過必要的培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì)，但培訓(xùn)必須圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，否則一切都是瞎子點(diǎn)燈。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)需求、內(nèi)容、形式、效果評(píng)估方式等，每一項(xiàng)都要詳細(xì)具體，具有可操作性。

其中還包括預(yù)算費(fèi)用，包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資、獎(jiǎng)金、福利等，每一項(xiàng)都要有詳細(xì)的預(yù)算。每一筆錢都要花在刀刃上，要讓費(fèi)用產(chǎn)生利潤(rùn)。

第四，評(píng)估管理

人力資源部帶頭執(zhí)行人力資源規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)不足實(shí)時(shí)調(diào)整，并評(píng)估其有效性。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向，沒有合理有效的人力資源規(guī)劃，則從事的只能是簡(jiǎn)單的人事工作。

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