怎樣制訂出合理、有效的人力資源規(guī)劃？

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人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的方向，也是人力資源部的工作目標，但很多中小企業(yè)是沒有人力資源規(guī)劃的。其實綜合來說，它包含了如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、績效規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列的措施，而其中最重要的事需要解決人才需求與供應(yīng)的問題。

那么，怎樣才能制訂出合理、有效的人力資源規(guī)劃呢？實戰(zhàn)型人力資源專家丁品洋老師認為可以從以下幾方面入手解決：

第一，溝通管理

人力資源部要多與老板、各部門負責(zé)人多溝通，讓其明白人力資源規(guī)劃的必要性。人力資源規(guī)劃是一把手工程，沒有老板的支持，一切都是白搭。人力資源部要通過溝通，了解各部門現(xiàn)有人員的工作況及需求狀況，讓企業(yè)中高層管理者知道人力資源規(guī)劃的重要性，取得管理層的支持和幫助。

第二，時間管理

企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，如果判斷不準，對企業(yè)會造成傷害。而時間周期短無疑規(guī)劃就會準確一些，并且可行性高。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一年至三年為宜。計劃中要明確計劃內(nèi)人力資源政策調(diào)整的原因、步驟、范圍等，如績效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、業(yè)務(wù)流程、管理制度等。

第三，供給管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、現(xiàn)有人員工作飽和度、市場人員供求比例、人員離職率等預(yù)測未來半年至一年的增漲狀況，并積極尋找可靠、經(jīng)濟的招聘方式。此外，毫無疑問，通過必要的培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì)，但培訓(xùn)必須圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行，否則一切都是瞎子點燈。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)需求、內(nèi)容、形式、效果評估方式等，每一項都要詳細具體，具有可操作性。

其中還包括預(yù)算費用，包括招聘費用、培訓(xùn)費用、工資、獎金、福利等，每一項都要有詳細的預(yù)算。每一筆錢都要花在刀刃上，要讓費用產(chǎn)生利潤。

第四，評估管理

人力資源部帶頭執(zhí)行人力資源規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)不足實時調(diào)整，并評估其有效性。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向，沒有合理有效的人力資源規(guī)劃，則從事的只能是簡單的人事工作。

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