我的HR成長之路——該留下還是另尋下家？

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2010年我開始從事人力資源工作，之前一直從事物流快遞行業(yè)的績效模塊，做得還算順手，但是生活太安逸了，于是2014年我換到了一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作。新公司發(fā)展很快，比以前的公司節(jié)奏快很多，但是當(dāng)初太著急轉(zhuǎn)行，所以沒有多做選擇，雖然沒有達到我預(yù)想的薪資和崗位，也就急著入職了，但是進來以后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容只是核算員工的績效獎金，并沒有得到太多的鍛煉，而且部門里同事關(guān)系也不是很融洽。

我不知道后續(xù)工作如何開展，不知如何融進新環(huán)境，作為HR是該繼續(xù)留下還是另尋下家？我們常說“隔行如隔山”，跳槽本行業(yè)還有資本選擇，因為你有經(jīng)驗，可以為新東家立馬帶來效益、作出貢獻，如果是選擇另一行當(dāng)，雖有時間堆積起來的人生閱歷，但行業(yè)經(jīng)歷只能從零開始，那么，起點的職位、待遇可想而知，還有新的制度、流程、習(xí)慣、同事、領(lǐng)導(dǎo)需要適應(yīng)。

首先，雖然是簡單的核算績效獎金，但是由這個核算過程可以知道公司的績效結(jié)構(gòu)，公司的績效理念，甚至可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人資理念。人力資源最重要的技能是什么？溝通！人際關(guān)系對人資的影響很大，在公司人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，如何開展工作？

所謂學(xué)無止境，我覺得人資的每個模塊都值得我們?nèi)ド钊胙芯?。你說你只是簡單的核算績效工資，我覺得做好做細的同時你可以嘗試是否有可以改善的地方，另外發(fā)揮你的績效優(yōu)勢，根據(jù)績效數(shù)據(jù)提出你的改善建議。

其次，主動幫助同事主要有兩個目的，一個是與同事搞好關(guān)系，盡快融入團隊，同時學(xué)習(xí)各崗位的工作，專業(yè)全面了，創(chuàng)造更多的價值領(lǐng)導(dǎo)才會重用你。

作為人資做好工作是本分，解決難題才是價值所在。你提到公司同事關(guān)系不是很融洽，我建議可以從這里著手，你可多了解一下問題的原因，向領(lǐng)導(dǎo)匯報你的想法和建議，努力做在主管的智囊，記得如果不是你的本職工作不要越俎代庖，只是提供建議，如果問題解決了，功勞留給你的主管。

第三，系統(tǒng)學(xué)習(xí)——提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維。這種宏偉目標(biāo)確定，HRM之路有HR專員——HR主管——HRM——HR總監(jiān)——執(zhí)行副總的路可走。其間的過程需要靜下心來做事。例如當(dāng)年實現(xiàn)招聘體系的熟悉過程，同時熟悉基礎(chǔ)事務(wù)工作；來年我需要在薪酬績效體系有所實踐，需要選擇有這樣體系來搭建的發(fā)展中的公司。那么今年工作同時，我需要報班系統(tǒng)學(xué)習(xí)HR知識，掌握薪酬績效搭建的思維與實踐操作的實例。

第四，跳槽是職場上上升的途徑和方法之一，但絕不是全部。在職場必須時刻保持自己的競爭力和實力。職業(yè)初期，我們需要保持專業(yè)技術(shù)和技能上的優(yōu)勢；管理職能階段，主要保持的是管理能力方面的競爭優(yōu)勢；而高層管理，重視的是宏觀掌控能力的競爭力。

我們選擇企業(yè)總是有所求的，要么是積累經(jīng)驗實踐體系，要么是尋求高價值體現(xiàn)，要么是合伙實現(xiàn)事業(yè)。咱們總得多問問內(nèi)心，你要什么，你能給什么，之間不對等怎么辦。立足現(xiàn)有企業(yè)，深挖現(xiàn)有資源；慎重跳槽，理性行事。

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