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企業(yè)招聘管理中面試管理層的3大技巧
在企業(yè)企業(yè)招聘過程中,面試官具有決定性的作用,企業(yè)招聘層更是需要獨特的慧眼,因為管理層的素質(zhì)直接決定了團隊的發(fā)展。那么,企業(yè)招聘管理中如何面試管理層?
一、深度溝通接觸
描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高層管理層時,總是急于求成,甚至在介紹自己的企業(yè)時,只說優(yōu)勢,不說缺點,這是非常不可取的。hr專家建議,在面試高管層時要與其深度溝通,完整地描述企業(yè)招聘管理的真實狀況,詳細說明應征崗位的困難與前景。
尤其是中小企業(yè),其實是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應聘者才能未雨綢繆,早做計劃,解決企業(yè)的難題。
二、把握企業(yè)需求,做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才,給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求,才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。
例如:某企業(yè)的銷售團隊工作激情不夠,公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是:企業(yè)招聘管理的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源,找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才,結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。
三、兩步背景調(diào)查
避免人事風險據(jù)了解,因為應聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的事例并不鮮見。
去年,就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在企業(yè)招聘管理時,并不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下,對應聘者進行細致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風險的“良藥”。
背景調(diào)查可分兩步進行:一方面是面試前進行初步了解;另一方面是對應聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進行調(diào)查,要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,決定是否安排上崗。
企業(yè)招聘是開啟企業(yè)大門的鑰匙,關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,因此對于企業(yè)招聘者來說必須采取種種措施來有效解決企業(yè)招聘過程中存在的問題和難題,以求能夠促進企業(yè)快速發(fā)展,提高企業(yè)招聘管理面試能力,避免犯錯誤的概率,從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。
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