員工出差不歸，HR能否做曠工處理？

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一家電力制造企業(yè),公司一名員工原為銷售人員，后由于業(yè)務(wù)調(diào)整，擬將其調(diào)往工作性質(zhì)相似的另一部門，由于該員工對調(diào)崗后的薪資分配方案不同意，不愿在崗位調(diào)動單上簽字，并且將有調(diào)入、調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的調(diào)動單自行保留。兩個月前，該員工聲稱出差，至今未回過公司，目前，原部門不便管他，新部門不認(rèn)可他出差，兩邊都要求由我們?nèi)耸虏块T出解決方案。

經(jīng)過了解到，該公司銷售人員出差歷來無書面審批記錄，該員工出差前曾電話請示其分管領(lǐng)導(dǎo)，雖未得到肯定答復(fù)，但這期間公司仍然照常在給他發(fā)放工資。對于這名員工，HR該怎么做呢？

在企業(yè)里，以嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動合同的方法屢見不鮮。違紀(jì)解除合同的程序一是對制度的告知并有員工記錄，二是員工達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的構(gòu)件清晰、文本在案。依本案來看，該公司銷售員工的考勤是沒有記錄的，銷售人員的出差起始時間節(jié)點(diǎn)都是以一定的規(guī)律行事而無實(shí)質(zhì)流程紙質(zhì)要件約束。

或從本案描述反映對出差人員的管理是松散的，至于有沒有日周月工作計劃與工作總結(jié)上報直屬領(lǐng)導(dǎo)，兩個月工作不請求不匯報能不能按照工作慣例視為曠工，這些都有待商榷。

銷售部可以以員工行為績效不達(dá)標(biāo)而采取制裁措施，但是對其考勤視為曠工則于理不通。因?yàn)楸景敢舱f過對出差人員的出差行為無書面審批記錄，則考勤是無法確定的。員工正是鉆此空子，公司而且照常發(fā)了工資，員工更有理由不承認(rèn)自己屬于曠工的嚴(yán)重違紀(jì)行為。結(jié)果的仲裁，企業(yè)處于被動地位結(jié)果屬非法解除合同就是補(bǔ)償金+賠償金。

企業(yè)老板很多都會說國家的法律對勞動者的保護(hù)是越來越偏重了，企業(yè)的責(zé)任越來越大?！秳趧臃ā芳啊秳趧雍贤ā吩诒Ｕ蟿趧诱邫?quán)益的同時也給了企業(yè)權(quán)益保護(hù)的權(quán)利，就看企業(yè)如何合理去利用了。

首先，本案的原始起因是調(diào)崗后的薪資分配讓該員工滿意，所以不愿意在調(diào)動單上簽字，雖有調(diào)出、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字，這個調(diào)動單也是無效的?！秳趧雍贤ā?第35條規(guī)定“用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。

變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份”。所以，對員工進(jìn)行調(diào)動，在待遇、職位、地點(diǎn)、作息時間、工作環(huán)境等方面都應(yīng)當(dāng)事先達(dá)成一致意見才行，否則，情愿維持原崗位不調(diào)動。

其次，調(diào)出、調(diào)入部門既然要調(diào)動該員工，而且領(lǐng)導(dǎo)也簽了字，那么，人事部門與他們二個部門就要聯(lián)動，不應(yīng)當(dāng)還正常發(fā)放工資，這樣互相矛盾的行為，怎么能夠自圓其說嘛。

第三，既然該員工的癥結(jié)是薪資分配方案，那么幾方就可以冷靜討論這個方案，相互讓一步總可以達(dá)成協(xié)議的，畢竟業(yè)務(wù)調(diào)整了要恢復(fù)原崗位也不現(xiàn)實(shí)，但只要該員工提的意見是正確的，公司也應(yīng)當(dāng)考慮，不能以強(qiáng)壓弱讓員工認(rèn)可，這樣不是樂意接受的條件，即使在某種不得已的情況下簽字認(rèn)可，員工也會在工作中給予軟抵抗，公司也會因此受損的。

此外，有一點(diǎn)需要牢記，出現(xiàn)調(diào)崗員工協(xié)商不一致時不能久拖任由員工所為。一是HR第一時間停其工作確定崗位；二是規(guī)定時間內(nèi)作出崗位確定及離職協(xié)商確定；三是運(yùn)用好法律條規(guī)，盡量安排合適的人在合適崗位。

出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是對問題的處理是否做到核心問題合企業(yè)意愿又盡量讓個人滿意，時間不能久拖，但也不能快刀斬麻。把握好節(jié)點(diǎn)，補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)，完善流程，以利后期工作遇到類似問題可以有理有據(jù)而解決。

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