公司人力資源分析報告

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我們一起來看一份公司人力資源分析報告，熟悉一下這份報告之后，了解一下相應(yīng)的報告內(nèi)容，可以幫助大家在做報告的時候可以更好的掌握報告的內(nèi)容和形式。我們還是一起來了解一下吧。

下面我們來看一份公司人力資源報告，了解一下報告內(nèi)容。

一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

描述公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，如有調(diào)整，反映出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程并簡述原因。

分析：人力資源效率指標分析

二、2009年1-6月人力資源效率指標分析

人力資源效率指標主要是指人均凈利潤、萬元人工成本凈利潤、人均銷售收入，該指標可以與歷史數(shù)據(jù)對比進行分析，也可以在集團內(nèi)部與其他單位進行對比分析。人均凈利潤可以分析年度目標值完成情況，目標值以凈利潤雙定目標除以年初人數(shù)確定。

三、人力資源結(jié)構(gòu)分析

人力資源結(jié)構(gòu)主要包括崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等，分析時可對進行組合如崗位、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，崗位、年齡結(jié)構(gòu)分析等，還可考慮對一定時間段內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的變化進行分析，或者挑選較重要的類別如管理類、產(chǎn)品類人員進行專門的分析。

1崗位結(jié)構(gòu)。依據(jù)最新的崗位序列結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置分為五大類：管理類、產(chǎn)品類、專業(yè)類、客戶類、生產(chǎn)類。

2年齡結(jié)構(gòu)

年齡齡區(qū)間劃分為25歲以下、26歲－35歲、36歲－45歲、45歲以上四個區(qū)間。僅僅對年齡分布進行一維分析，只能看出員工的年齡層次結(jié)構(gòu)。只有當把年齡分布和其他相關(guān)的指標結(jié)合起來，才可以從數(shù)據(jù)中看出問題。企業(yè)的員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。

四、2009年1-6月人員變動情況分析

1員工人員總量

可分析1-6月每月員工總量變化或近幾年人員總量變化。

2員工流動情況分析

流入人數(shù)指調(diào)入和新進人數(shù)，流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。

五、人力資源管理狀況分析

可結(jié)合檢查過程中了解到得情況，從招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等各個方面進行分析。

六、質(zhì)詢和建議

通過對公司人力資源整體狀況的分析，對公司的人力資源管理提出建議和質(zhì)詢。

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上面是一份公司人力資源分析報告，內(nèi)容也許并不是十分全面，但是大概的框架還是比較完整的，要是大家需要參考一份分析報告的話，這一份報告相對來說框架還是比較清晰的，對大家可能會有所幫助。