當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
HR如何達到招聘雙方雙贏的局面?
自從經(jīng)濟衰退以來,招聘經(jīng)理們花在招聘上的時間成倍增長。HR招聘成功的比率卻遠遠低于經(jīng)濟衰退前的峰值。盡管很多人力資源管理者將這種現(xiàn)象主要歸咎為結(jié)構(gòu)原因,如技能差異,但是,招聘策略也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
事實上,很多問題是出在招聘經(jīng)理自己身上。時代光華認為可以從以下幾方面改善您的招聘策略,將會達到招聘雙方雙贏的局面。
首先,有46%的受訪者在招聘啟事中沒有提及薪資問題,而且,在很多雇主看來,招聘前就透露薪資水平肯定會導致招聘的失敗。有些公司對薪資問題保密,則是希望能在薪資談判中進退自如。其它時候,不提薪資是因為雇主不希望因此而影響公司內(nèi)政。
但是,薪資透明對招聘來說是個很大的優(yōu)勢,尤其是報出的薪資等于或高于市場行情的時候。求職者不僅更有可能去應聘那些提到薪資的職位,而且,這也使公司顯得比較爽快,有溝通的誠意。還有,如果競爭對手在招聘啟事中列出的薪資較低或干脆隱瞞這一項,那么,此策略就顯示出了你的優(yōu)勢。
其次,47%的受訪者會主要錄用那些曾經(jīng)從事過現(xiàn)職的人。這種做法大大降低了候選者的質(zhì)量,因為,按照曾經(jīng)的工作經(jīng)歷篩選簡歷忽略掉了這樣一個事實,那就是,與曾有的工作經(jīng)歷相比,所掌握的技能和本身的工作能力才是決定合適人選更重要的因素。
第三,對流動性較大的崗位來說,人員的嚴重缺編會影響生產(chǎn)和士氣。大多數(shù)大公司都清楚自己那些崗位人員流動性比較大,所以,提前準備應對措施很有必要。長期從事招聘的公司單次招聘成本較低,而且耗時也較短。
第四,留住員工顯然很重要,但跟人員招聘有什么關(guān)系呢?首先,人員流動小可以減輕招聘者的負擔,讓他們能集中精力去做自己最擅長的事:跟求職者進行良性溝通,同時不必擔心不斷有人員流失。第二,籠絡員工的做法會讓他們更快樂,工作更投入,時間長了,他們就成了招聘者最有力的資產(chǎn)。人們愿意為善待他們的公司效力,并且往往把這一點看得比薪資和職位更重要。
無論公司從事的是什么行業(yè),無論規(guī)模大小,幾乎每個公司都在不自覺地放緩招聘流程。隨著勞動力需求的持續(xù)上升,現(xiàn)在就要開始搞清楚哪里容易出問題,這對公司來說很重要,不僅為了確保能招聘到最優(yōu)秀的人才,也為了避免新的經(jīng)濟發(fā)展勢頭遭到遏制。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問題
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1避免員工在離職交接期的工作懈怠三大招
- 2小心掉入HR的面試誘餌
- 3HR簡歷篩選的三大步驟
- 4員工試用期轉(zhuǎn)正后卻無法勝任崗位,HR如何操作?
- 5人力資源的特點都有哪些內(nèi)容
- 6做好人力資源規(guī)劃的五大注意點
- 7如何制定更有效的人力資源規(guī)劃?
- 8索尼移動陷市場下滑,再裁千人成惡性循環(huán)
- 9人力資源績效考核方法有哪些
- 10分析2014中國大學生城市形象及擇業(yè)傾向調(diào)查報告
- 11HR如何處理中高層員工的散漫行為?
- 12銀行業(yè)或迎集體降薪潮,基層員工降薪高達50%
- 13現(xiàn)代人才測評技術(shù)之結(jié)構(gòu)化面試應用
- 14HR如何擺脫面對企業(yè)招聘工作的恐懼
- 155個問題教你把面試變成聊天
- 16從NBA球隊經(jīng)營看企業(yè)的人才管理
- 17111家大公司的年終福利調(diào)查統(tǒng)計
- 18加強企業(yè)人力資源管理的有效性論述
- 19關(guān)于人力資源管理規(guī)劃工作的誤解分析
- 20企業(yè)效益滑坡時,HR該如何鼓舞士氣?
- 21人力資源成本管理:定崗定編
- 22什么是人力資本 人力資本與經(jīng)濟發(fā)展
- 23人力資源管理軟件的重要性
- 24解析人力資源管理價值要如何體現(xiàn)出來
- 25薪酬激勵管理模式的創(chuàng)新與技巧
- 26選拔人才的五項原則
- 27企業(yè)員工辭職的原因
- 28如何讓員工參與績效考核管理體系的創(chuàng)建工作?
- 29現(xiàn)場招聘會流程及注意細節(jié)有哪些
- 30公司在面試安排、面試程序上存在的問題?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓