企業(yè)要想降低招聘成本的兩大策略

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現(xiàn)代企業(yè)招聘難，這是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的難題，可是企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開人才，即使網(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá)也需要人來操作，需要人來推廣，沒有人才的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的?？墒敲媾R高風(fēng)險、高成本的人力資源，企業(yè)如何才能解決招聘難題？

如果企業(yè)招聘員工，因為有能力的員工不跟你干，跟你干的員工往往又做不出成績，所以企業(yè)招聘也難，不招聘更難。因為現(xiàn)代企業(yè)招聘成本高，風(fēng)險大，只要員工在你公司上班一天，老板就得付工資。萬一員工做下出業(yè)績怎么辦？所以企業(yè)招聘員工不如招學(xué)員更實惠、更管用。而且，老板只要有培訓(xùn)員工的能力，新手一樣可以培訓(xùn)成老手。

所以，第一策略就是要了解現(xiàn)在的年輕人想學(xué)習(xí)的人還是不少，只要他們找到了好行業(yè)、好企業(yè)、好領(lǐng)導(dǎo)，他們會把自己的前途看得比金錢更重要。因為賺錢雖重要，提升自己賺錢的本領(lǐng)更重要。靠工資賺錢只能賺眼前的錢，賺短暫的錢；靠能力賺錢卻能夠賺未來的錢，長期的錢，所以授人以魚不如授人以漁。

因此，老板能像學(xué)校一樣辦企業(yè)，你的企業(yè)就不會缺少人才。因為你具有了人才的造血功能，還怕人才流失嗎？即使人才流失，只要他們是帶著學(xué)費來工作，您的企業(yè)也不會有什么損失啊！所以未來的企業(yè)是學(xué)校，未來的領(lǐng)導(dǎo)是老師，未來的員工是學(xué)員，未來的工作是學(xué)習(xí)，未來的產(chǎn)品是知識。

第二策略是企業(yè)是要對客戶負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對業(yè)績負(fù)責(zé)，靠利潤生存。然而，普通員工只對過程負(fù)責(zé)，只對時間負(fù)責(zé)。他們只管做事，至于如何降低成本、增加效益、提高利潤，這是老板思考的問題，跟員工沒有多大關(guān)系。

如果企業(yè)老板換一種思維方式，用招普工的工資招專家，不僅節(jié)省了企業(yè)的人力成本，降低了企業(yè)的費用開支，而且提高企業(yè)的工作效益。因為企業(yè)只要節(jié)省二三個人的工資就可以聘請一個專家顧問了。 而且專家做事比普工更專業(yè)，他們更注重自己做事的結(jié)果，更在乎自己的品牌和信譽(yù)，所以企業(yè)聘請專家比招聘普工更省時省心省力省錢。

因為專家不是靠時間吃飯，他們是業(yè)績吃飯。雖然專家不可能一天到晚在你的企業(yè)工作，但是對于現(xiàn)代的智力型企業(yè)，服務(wù)型企業(yè)、營銷型、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)來說，一個人工作多長時候并不重要，創(chuàng)造多少財富才重要。所以老板要充分發(fā)揮企業(yè)的外部資源。有時企業(yè)寧可少用人，也要用對人、用好人。而且老板有了專家做企業(yè)的堅強(qiáng)后盾后，你所招聘的學(xué)員也會成長得更快。

可見，招聘并不是一件容易的事，沒人否認(rèn)這一點。要想取得成功，就必須組建起最棒的團(tuán)隊。人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，要根據(jù)崗位說明書的要求，對應(yīng)聘進(jìn)行細(xì)致全面的考察和了解，如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人的價值理念，同時應(yīng)充分了解應(yīng)聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。

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