員工提出離職卻想混滿月工資，HR怎么處理？

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有一位員工提出離職，公司在接到他的離職申請后，與部門領(lǐng)導溝通了一下，覺得他沒有特別重要的工作需要交接，只需簡單的辦理一個離職手續(xù)就可以走了，所以HR部門就通知他當天辦完所有離職流程就可以不用來上班了，但該員工聲稱他是根據(jù)勞動合同法規(guī)定提前30天提出離職的，所以一定要呆滿30天才離開。

從本案描述來看，HR部門做好了部門間的溝通工作，但是忽略了員工本身的權(quán)利與思想動向。一是離職面談的缺失，失去了公司通過員工了解各項運轉(zhuǎn)及管理的機會；二是搞清部門意愿之后，沒有了解員工想法并去尊重員工，倒逼員工“混這30天工資”。

首先，員工主動離職，必有其走的原因。我們要求HR部在接收員工離職申請第一時間要做離職面談明確員工離職原因。無論員工處于何種狀態(tài)，有一點員工對崗位對同事對公司都有留戀，員工按制度行事，即使員工多么無足輕重，甚至已經(jīng)有人立即上崗可接替該員工，我們都不能催促員工立刻離開。心若在，情就在。不過我們要讓員工站好最后一班崗，將任務保質(zhì)保量完成。

其次，公司的管理有制度作為保證。這位HR從業(yè)者，尊重部門意愿從事，保證了部門當月人工費用的降低，或許能減員增效，起到良好效果。當一天和尚撞一天鐘，既然還在公司工作，就要遵守公司的各項規(guī)定，按崗位要求完成各項工作，站好最后一班崗。

對已經(jīng)處于離職期的員工，公司在工作安排上可能會有一些變化，但工作要求和勞動紀律不能松懈，要讓員工清楚，即使處于離職辦理期，也不是混工資的時候。同時也要和部門領(lǐng)導做好溝通，加強對離職辦理期間員工的管理，避免出現(xiàn)放任不管或者給小鞋穿的兩種極端做法。

第三，作為企業(yè)，不管最終結(jié)果如果，態(tài)度一定要做到不亢不卑、有理有節(jié)，要旁敲側(cè)擊、耐心引導。這樣做一是給該員工施加愧疚感，二是讓其他員工看到企業(yè)的大度與寬容。不管此事最終如何處理，作為企業(yè)的HR，要有規(guī)避風險的意識，對待任何事情要公平公正，敢擔當，起到承上啟下的作用，為企業(yè)發(fā)展諫言獻策。

現(xiàn)在的公司在招聘人員時，都主打“人性牌”，人本關(guān)懷往往在出現(xiàn)災難事件和困難時，重要性才能體現(xiàn)得出來，員工離職也是一個體現(xiàn)公司人性關(guān)懷的好時期。

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