當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
中國女性就業(yè)歧視問題調(diào)研報告分析
2014年11月,浙江省杭州市西湖區(qū)人民法院以被告東方烹飪學(xué)校侵犯了女生郭晶的平等就業(yè)權(quán)為由,判決其賠償郭晶2000元精神損害撫慰金,但駁回了郭晶要求招聘單位書面賠禮道歉的訴訟請求。此前郭晶在應(yīng)聘該學(xué)校文案一職時,因該職位限招男性而三次被拒。這是繼2013年北京市海淀區(qū)人民法院“中國就業(yè)性別歧視第一案”后首個公開報道的判例。
現(xiàn)實生活中,女性勞動者被歧視的現(xiàn)象屢見不鮮。專家指出,我國目前關(guān)于女性就業(yè)歧視的法律規(guī)定分散、籠統(tǒng)、缺乏可操作性,建議盡快出臺反就業(yè)歧視法,明確界定女性就業(yè)歧視行為的認定標準,制定用人單位歧視行為的懲罰措施,為女性平等就業(yè)權(quán)撐起法律保護傘。
2014年11月,《我國女性就業(yè)歧視問題調(diào)研報告》出爐,我國女性就業(yè)歧視現(xiàn)狀堪憂。報告顯示,96%的應(yīng)屆女畢業(yè)生和75.5%的女性求職者認為存在女性就業(yè)歧視問題,其中有61%的應(yīng)屆女畢業(yè)生和29.14%的一般女性求職者曾親身親歷就業(yè)歧視。
對于已經(jīng)進入單位的女性職工而言,她們認為在企業(yè)內(nèi)部就業(yè)歧視問題依然存在。19%的女性在職者認為,同種崗位男性職工獲得的勞動報酬高于女性職工;有33%的女性在職者提到,當(dāng)單位內(nèi)部有晉升機會時,同等條件下領(lǐng)導(dǎo)往往優(yōu)先考慮男性職工。
報告總結(jié),當(dāng)前我國女性就業(yè)歧視問題相當(dāng)普遍,而且表現(xiàn)形式日漸隱蔽,不易被人察覺。從招工環(huán)節(jié)設(shè)置性別、年齡、相貌、婚姻等限制,到用工環(huán)節(jié)女性晉升重重障礙、孕期哺乳期女職工的不當(dāng)待遇,這些無不體現(xiàn)著女性就業(yè)歧視問題的嚴重性。
女性就業(yè)歧視成因是多方面的,有思想文化方面的原因,也有制度層面的原因,要想在短期內(nèi)消除相當(dāng)困難。但是通過完善相關(guān)法律,明確企業(yè)保障平等就業(yè)權(quán)的義務(wù)和責(zé)任,增加用人單位違法成本,構(gòu)建就業(yè)歧視救濟制度,可以使就業(yè)歧視現(xiàn)象在很大程度上得到緩解。
此外,我國目前沒有一部專門針對就業(yè)歧視的法律,也沒有任何法律對就業(yè)歧視作出過詳細規(guī)定。相關(guān)法律制度不健全阻礙了女性平等就業(yè)權(quán)的實現(xiàn)。目前我國對女性就業(yè)保護的法律條款分散在憲法、勞動法、就業(yè)促進法、婦女權(quán)益保護法、殘疾人保障法等各部法律中,并且規(guī)定非常籠統(tǒng),缺乏具體法律界定和實施程序。這些法律規(guī)定僅有理論研討上的意義,一旦訴諸法律程序則沒有操作性,不能對用人單位進行有效制約,無疑助長了其繼續(xù)違法的囂張氣焰。
在認定某種行為是否違法時,必須要由法律明確規(guī)定界定該行為性質(zhì)的標準,這樣才能做到有法可依,對人們的行為起到指引作用。對于女性就業(yè)歧視具體包括哪些方面,我國現(xiàn)有法律未給出明確規(guī)定。因此,女性求職者往往不清楚用人單位哪些行為構(gòu)成就業(yè)歧視,企業(yè)也不知道自身哪些招聘行為會觸碰法律底線。
該報告提出,女性在遭遇就業(yè)歧視問題后沒有相應(yīng)的部門管理和救濟,出現(xiàn)了狀告無門的現(xiàn)象。調(diào)查顯示,盡管有64%的應(yīng)屆女畢業(yè)生、67.55%的一般求職者和78%的在職女職工認為女性就業(yè)歧視不可接受,但選擇不去維權(quán)無奈接受的比例卻達到六成以上,應(yīng)屆畢業(yè)生更是達到八成。
缺乏具體合理的認定標準,權(quán)利義務(wù)就處于不確定狀態(tài),保護兩性平等就業(yè)權(quán)就是一句空話。時代光華認為應(yīng)結(jié)合國情盡快出臺反就業(yè)歧視法,明確就業(yè)性別歧視行為的法律認定標準,杜絕一切可能會侵害女性平等就業(yè)機會的行為。我國在制定反就業(yè)歧視法時,建立公平就業(yè)委員會,可以設(shè)置在人社部門,以專門處理性別歧視及其他方面的就業(yè)歧視問題。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
招聘面試技巧
新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計及風(fēng)險控制
- 1HR基本知識 HR的主要模塊
- 2提高現(xiàn)代企業(yè)招聘工作價值的4大護法
- 3工作崗位職責(zé)怎么寫
- 4企業(yè)員工的反饋機制如何建立
- 5盤點HR反感的四類求職者
- 6人力資源管理軟件廠家哪家好
- 7中小企業(yè)管理者采用的招聘管理策略
- 82014年年終獎城市排名出爐,4.1%的土豪企業(yè)超3萬
- 9公司效益不好,如何預(yù)防員工離職?
- 10中小企業(yè)如何破除四大人力資源管理難題?
- 11高校畢業(yè)生就業(yè)率與學(xué)歷呈“倒金字塔”現(xiàn)象
- 12“好馬配好鞍”人力資源總監(jiān)該如何選擇
- 13怎么進行汽車4s店培訓(xùn)
- 14如何帶領(lǐng)好一個團隊?
- 15招聘須知:選擇契合公司文化的人
- 16如何讓你的團隊星光閃耀
- 17五大行高管降薪或超40%,基層員工擔(dān)心一起降薪
- 18企業(yè)各階段不同的薪酬體系規(guī)劃
- 19如何改善和優(yōu)化企業(yè)大學(xué)生入職管理體系?
- 20人力資源管理系統(tǒng)是做什么的?
- 21企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的措施和意義
- 22HR你會正確的書寫面試評語嗎?
- 23如何做好招聘需求調(diào)查?
- 24hr的工作職責(zé)是什么hr工作職責(zé)詳解
- 25企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循的12條原則
- 26三方面對企業(yè)人才測評結(jié)果的分析
- 27企業(yè)管理心得體會
- 28企業(yè)招聘新策略:獵鷹式招聘
- 29企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理功能的4個方面
- 30小心掉入HR的面試誘餌
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓