hr的工作職責(zé)是什么hr工作職責(zé)詳解

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很多朋友都知道hr就是指人力資源管理，其中也涉及到人事部管理人員，這個(gè)部門的職能也是非常清晰的，那么對(duì)于hr的工作職責(zé)是什么您是否也滿懷好奇呢？小編接下來就為大家做個(gè)分析和解答。

首先，hr工作人員就先審視自己，自己相關(guān)素質(zhì)怎樣?能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來多大的貢獻(xiàn)?"打鐵還得自身硬"，要從事務(wù)型HR發(fā)展到資源開發(fā)型HR，進(jìn)而發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業(yè)力，地位自然就會(huì)提高。

開展工作有序推進(jìn)

同時(shí)，HRD要具備強(qiáng)大的推動(dòng)力，要做公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者，而不是一味按照老板和業(yè)務(wù)部門的要求。HRD工作任務(wù)量大責(zé)任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律，按照自己的節(jié)奏進(jìn)行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。

站在員工立場(chǎng)想事情

如何體現(xiàn)親和力?簡(jiǎn)單來講就是想員工所想，HR經(jīng)常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當(dāng)"打手"，有的"和稀泥"，員工是公司的主體，而不是勞資關(guān)系的對(duì)立，HR的角色定位應(yīng)該是站在公司的立場(chǎng)為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。

結(jié)合人性永續(xù)激勵(lì)

當(dāng)然，"永續(xù)激勵(lì)"是HRD始終都要思考的問題，要激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進(jìn)行。要結(jié)合人性，長(zhǎng)中短激勵(lì)相結(jié)合，公平、成就、關(guān)系是影響激勵(lì)的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。

安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略

為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計(jì)劃，HRD所有工作的落腳點(diǎn)要指向：公司的發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、重大關(guān)切。這里面的邏輯關(guān)系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問題，練就過人的商業(yè)力眼光。

除此之外的hr的工作職責(zé)還包括組織管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對(duì)職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。

人事信息管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個(gè)過程中各類信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析手段。

招聘管理

實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。勞動(dòng)合同提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾怼？筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。

雖然每個(gè)hr工作人員的上班模式都是非常固定的，但是hr工作也是肩負(fù)者公司的發(fā)展，因?yàn)楣镜陌l(fā)展離不開人員的招聘、任用、培訓(xùn)等內(nèi)容，對(duì)于hr的工作職責(zé)是什么，您應(yīng)該已經(jīng)了解了吧。