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如何有效進行制度化管理

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如何有效進行制度化管理是每一個人力資源管理師都會頭疼的問題。因為制度化的管理也就是預示著公司各個部門都比較嚴格了，這樣就會帶來員工的反抗情緒，那么我們應該怎么做呢？?

建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性。在建立制度的時候，要充分考慮企業(yè)的實際情況和傳統(tǒng)，必須保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便于制度的順利推行與實施；另一方面，企業(yè)的制度并不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在于制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有的制度如果不能夠實行的話我們可以暫時不做，可以等待一個好的時機然后讓所有的制度能夠更好的實施。

在企業(yè)有效實施制度化管理過程中，應該嚴格保證制度能夠公正、公平、公開地實施，制度面前不能出現特殊化。在企業(yè)內部形成人人遵守制度，維護制度，監(jiān)督制度實施的良好氛圍，保證制度的嚴肅性和權威性不受侵害。增強創(chuàng)新意識,防止制度僵化。制度創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑，也是激發(fā)員工創(chuàng)造性地開展工作的有效措施之一。

如何有效進行制度化管理就是以上我們?yōu)榇蠹医o出的建議，在如何實施上也是一種比較有技巧行操作。盡量選擇人性化的實施這樣才能夠獲得員工的認同。這樣在以后的工作中員工也會服從管理。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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