經營型與創(chuàng)建型人才，誰更杰出？

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經營型與創(chuàng)建型人才，誰更杰出？

經營能力vs.創(chuàng)建能力

我遇到很多頗具雄心和潛力的候選人，他們想要充分利用他們的能力，取得更大的事業(yè)成功。每當我向他們提出建議時，我都會問他們這樣一個問題：一般來說，哪種職業(yè)人士發(fā)展更全面，更令人印象深刻，更成功？是那些經營型人才，還是那些創(chuàng)建型人才？你怎么看？當我問及那些和我們合作的優(yōu)秀候選人時，大部分人都能給出正確答案。那些創(chuàng)建型人才更杰出。

那些對此表示懷疑的人，我會讓他們說出以下公司中國CEO的名字：花旗銀行、耐克、寶潔或可口可樂。結果大部分人都做不到。但當我讓他們說出阿里巴巴、騰訊、搜狐或百度的創(chuàng)建者及CEO的名字時，他們能夠脫口而出。因為這些成功的創(chuàng)業(yè)人才是商界的標志性人物和榜樣，為我們所津津樂道、立志效仿。

創(chuàng)建需要更強、更多樣化的能力

當然，那些能經營事業(yè)的人才同樣非常成功、能力出眾并能給人留下深刻印象。經營團隊、部門或公司需要十分務實可靠的人。但在這種情況下，你所管理的業(yè)務是已基本成型了的。因此，你的職責主要是管理、改善或升級當前的業(yè)務狀況。這并不是說做這些事沒有挑戰(zhàn)性、不重要或者貢獻不突出。它們肯定也是如此。

但是，創(chuàng)建型人才，尤其是從無到有建立事業(yè)的人，更讓人印象深刻。總的來說，他們的技能與能力必須要更強、更多樣化，才能進行創(chuàng)造與計劃、管理和帶領項目。他們會面對更多不確定的狀況，**更棘手的問題，還得解決更多問題、提出更多解決方案。他們必須有遠見卓識、勇氣、動力和毅力，才能取得空前成就，并且還必須能夠激勵他人，一起為目標全力以赴。

為你的事業(yè)創(chuàng)造最大的價值

幸運的是，在中國，有很多公司和企業(yè)都在創(chuàng)建/擴張/增長，杰出、有雄心的人才能得以發(fā)展、培養(yǎng)領導力。在許多快速成長的中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、大力投資于中國市場的跨國公司、不斷進行專業(yè)化國際化的本土企業(yè)里，你都能看到這樣的情況，找到這樣的機會。

因此，如果你想要充分發(fā)揮自身潛力，取得更大的職業(yè)成功，你就要去尋找這些機會，去創(chuàng)建一份事業(yè)，不管是創(chuàng)建一個團隊、公司、進程、市場、產品、服務、品牌還是機會等等。你會發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)生涯里，你的價值更受認可，更受青睞，也更可能獲得高度成功。正因為這里有創(chuàng)建事業(yè)、極具挑戰(zhàn)的機會，能全面檢驗你的能力，所以多年來中國市場能吸引大量最優(yōu)秀、最聰明的人才前來發(fā)展。

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