企業(yè)面臨淡季，HR怎樣合法降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一家機(jī)械制造企業(yè)工作，公司近期業(yè)務(wù)量少，各個(gè)部門的工作量都不多，現(xiàn)在大部分是有活就做，沒活就閑著的狀態(tài)，甚至有個(gè)別部門已經(jīng)停止生產(chǎn)了，但大家的工資還是照發(fā)。公司也考慮利用現(xiàn)在這段空閑時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、推行車間6S等整理工作，不過這種情況已經(jīng)快2個(gè)月了，一直入不敷出，領(lǐng)導(dǎo)也感覺壓力很大。

企業(yè)有淡季不可怕，可怕的是淡季持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)了。如果一家企業(yè)淡季太長(zhǎng)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可是很可怕的，會(huì)把一家公司給拖垮的。面對(duì)此種情況，HR該如何做呢？

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)淡季時(shí)，應(yīng)該對(duì)淡季的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并探討出解決措施。出現(xiàn)淡季時(shí)，我們應(yīng)該考慮公司的淡季是周期性的（比如：一年一次），還是首次發(fā)生這種情況；同時(shí)也要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析；也要考慮是否是自己公司產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)需求，還是公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)殘次品過多；也要分析這是營(yíng)銷部門沒有維護(hù)好老客戶和開發(fā)新客戶，從而導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)打不出去，還是真的是因?yàn)楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過高呢？

首先，控制公司采購成本。采購成本往往是公司的一大筆費(fèi)用。在旺季，我們急于要貨，一般不會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行太多的討價(jià)還價(jià)，而且供應(yīng)商那時(shí)價(jià)格一般也不會(huì)給很低，但在淡季期間，對(duì)于貨物沒有緊急，應(yīng)該貨比三家，挑選質(zhì)量較好的商家進(jìn)行購買。同時(shí)還應(yīng)該完善采購流程，明確供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確物流的選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確與供應(yīng)商議價(jià)事宜。同時(shí)還應(yīng)該有相應(yīng)的制度來防止采購工作人員吃回扣等等現(xiàn)象。

其次，減少物流的費(fèi)用。對(duì)物流的選擇也要慎重，物流費(fèi)用積少成多也是一份可觀的成本。對(duì)于物流的選擇應(yīng)該選擇物流信用比較好的，物流收費(fèi)相對(duì)較合理的。

第三，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，減少浪費(fèi)。生產(chǎn)部應(yīng)該提高生產(chǎn)質(zhì)量，一方面既要減少在生產(chǎn)過程中的過度浪費(fèi)現(xiàn)象，另方面也要提升產(chǎn)品合格率，減少殘次品；同時(shí)應(yīng)該合理安排員工使用機(jī)臺(tái)，對(duì)于有些機(jī)臺(tái)不需要生產(chǎn)的就不開啟，減少對(duì)能源的浪費(fèi)。

第四，人力成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，人力資源部門應(yīng)該做出相應(yīng)的控制。比如：淡季期間減少招聘成本，控制離職成本、控制培訓(xùn)成本以及控制人事費(fèi)用等等。

第五，進(jìn)一步建立健全公司的營(yíng)銷體系，在淡季期間可以提高員工的銷售提成，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)銷售人員提供一定的培訓(xùn)，提高員工的銷售技巧；當(dāng)然也要鼓勵(lì)員工維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶。

正所謂是“公司成本，人人有責(zé)”嘛！但作為企業(yè)的HR，從人的角度，還是要本著這樣的一個(gè)原則去思考問題：“采取手段減掉企業(yè)不想要的產(chǎn)能落后者，提供培訓(xùn)提高企業(yè)中馬馬虎虎的平庸者，想方設(shè)法穩(wěn)住企業(yè)中的人才和能手并提高積極性”。

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

人力資源管理

人力資源管理如何突破傳統(tǒng)模式？