企業(yè)中薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策

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我國(guó)企業(yè)在薪酬管理中仍然存在平均主義傾向,尤其是在一些企業(yè)這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重。中小企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認(rèn)為利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前重要的發(fā)展目標(biāo)，因而會(huì)從成本控制的角度考慮薪酬安排,但是極少能意識(shí)到薪酬是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。

此外，企業(yè)員工覺(jué)得績(jī)效考核缺乏公平合理性，不能反映出來(lái)員工自身的價(jià)值，雖然企業(yè)也針對(duì)這樣的問(wèn)題，對(duì)崗位編制進(jìn)行了考核，但是應(yīng)該看到很多企業(yè)的考核體系關(guān)不健全，還存在著許多問(wèn)題，考核缺乏科學(xué)性也導(dǎo)致了薪酬問(wèn)題不科學(xué)性，使員工缺乏工作積極性。

那么如何解決這類(lèi)問(wèn)題呢？薪酬管理專(zhuān)家閆鳳芝老師認(rèn)為可以從以下三方面入手：

第一，建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系是實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效考核的公平性和公正性的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確評(píng)估考核業(yè)績(jī)，適當(dāng)拉開(kāi)不同級(jí)別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵(lì)作用。

第二，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和政策首先應(yīng)與組織的戰(zhàn)略發(fā)展及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，組織的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要引優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)人力資源，因此薪酬政策必須符合這一根本要求。

第三，實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬，創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu)。要培養(yǎng)一支高水平的團(tuán)隊(duì)，需要在保證團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性的同時(shí)，不影響隊(duì)伍的士氣，從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效回饋和薪酬激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)一起入手，防止給員工帶來(lái)太多的負(fù)擔(dān)。

對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)，而且很多時(shí)候一個(gè)人要做兩個(gè)人，甚至三個(gè)人的工作量，這時(shí)候一定要重視對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，比如可以從薪酬構(gòu)成上入手，加大浮動(dòng)薪酬的比例。但部分小企業(yè)顯然沒(méi)有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關(guān)心，試想哪個(gè)員工會(huì)愿意長(zhǎng)期停留？

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心對(duì)內(nèi)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要的作用。所以企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，不僅要保證薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平合理的原則，而且還要注重適時(shí)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

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