阿里巴巴擬多項(xiàng)員工激勵(lì)計(jì)劃，或難擋離職潮！

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

馬云在最早創(chuàng)建阿里的時(shí)候，對(duì)外宣稱(chēng)的員工激勵(lì)方式就是所謂強(qiáng)大的“價(jià)值觀(guān)”和“夢(mèng)想”，這個(gè)價(jià)值觀(guān)實(shí)際上一直說(shuō)不太清楚，或許到今天看來(lái)就是跟著馬云有肉吃，或者確切點(diǎn)說(shuō)是馬云有肉吃，大家有湯喝，不至于在互聯(lián)網(wǎng)這么高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中連西北風(fēng)都喝不上，被餓死！

10月4日凌晨消息，阿里巴巴（BABA）周五剛向美國(guó)證交會(huì)（SEC）提交文件稱(chēng)，據(jù)多項(xiàng)員工激勵(lì)計(jì)劃，公司注冊(cè)的在外流通股將多出6592萬(wàn)余股。據(jù)阿里股票周四收盤(pán)價(jià)和文件列舉的行權(quán)價(jià)計(jì)算，若當(dāng)天售股阿里員工將因此稅前獲益41.6億元人民幣。

阿里的這份S-8證管文件顯示，多出的6592萬(wàn)3230股股票的來(lái)源有三大部分：2011年期權(quán)計(jì)劃，1999年以來(lái)激勵(lì)計(jì)劃（不包括第一部分）轉(zhuǎn)化為2014年計(jì)劃的部分，以及2014年IPO后激勵(lì)計(jì)劃，其中第三部分所占的比例最大，達(dá)4894萬(wàn)4243股。

另外從公開(kāi)的資料來(lái)看，招股說(shuō)明書(shū)沒(méi)有提出具體持股員工數(shù)。究竟有多少員工持股？2007年阿里B2B業(yè)務(wù)上市，4900名員工持股，約占當(dāng)年集團(tuán)7000多員工總數(shù)的70%.7年后，阿里員工增加了15000余人，按50%的員工持股計(jì)算，阿里持股員工約為11000多人，上市后每人平均可套現(xiàn)將近422萬(wàn)美元，約合人民幣2591萬(wàn)元。這意味著，阿里上市之后就誕生一萬(wàn)多名千萬(wàn)富翁。

那么，為什么還要再增發(fā)股份讓員工變得更加有錢(qián)呢？這里有個(gè)“行權(quán)”的概念，IPO之后員工手上能夠行權(quán)的股份到期日分別為2014年的10月、11月以及2015年的1月、4月。這樣一來(lái)就很明顯了，現(xiàn)在阿里許多的員工出現(xiàn)離職潮是已經(jīng)行權(quán)的成為千萬(wàn)富翁的人，還有一波離職潮在年底和明年初。由于持股員工過(guò)多且財(cái)富過(guò)于巨大（千萬(wàn)級(jí)），所以阿里即將面臨巨大的離職危機(jī)和這些人才離職之后進(jìn)入阿里各個(gè)薄弱的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，于是乎才有了這次增發(fā)的做法。

阿里從18人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到2萬(wàn)多人的國(guó)際化大公司，在這一輪輪的更新?lián)Q血中他們難免被“新進(jìn)”力量所超越，以致于最終走向“邊緣化”?；蛟S對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀(guān)已經(jīng)不再可以留住新人，而老人們卻趕不上時(shí)代的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇給阿里這艘航母的挑戰(zhàn)太大，到現(xiàn)在阿里在騰訊的微信、百度的移動(dòng)搜索都沒(méi)有太多突破，更別說(shuō)來(lái)自小米這樣軟硬結(jié)合、智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)、O2O的競(jìng)爭(zhēng)而只能通過(guò)資本手段應(yīng)對(duì)。

收購(gòu)回來(lái)的團(tuán)隊(duì)和當(dāng)年招募職業(yè)經(jīng)理人一樣，或許他們才是阿里新的主人，那么對(duì)于耗盡青春締造了史上最大IPO的阿里集團(tuán)，馬云似乎也沒(méi)有虧待他們，拿著千萬(wàn)的資產(chǎn)在阿里之外闖出一片新的天地，不用在別人的光環(huán)下證明自己真正的實(shí)力和眼光，或許是這一萬(wàn)多名阿里的千萬(wàn)富翁們留不住的真正動(dòng)力！

一位不愿透露姓名的阿里人力資源部門(mén)員工透露，早在宣布上市之際，其部門(mén)就想過(guò)要把關(guān)鍵員工的流失率降到最低，為此，還曾約談了不少中層，互通有無(wú)。換而言之，阿里對(duì)員工的流失是有準(zhǔn)備的。不過(guò)，他也坦言，離職潮確實(shí)對(duì)阿里組織架構(gòu)的穩(wěn)定構(gòu)成了一定的影響，短期內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行的流暢性也會(huì)降低。

此外，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，那些離職的前阿里員工，很大一部分選擇了留在杭州創(chuàng)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，杭州正在成為目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化最熱的城市之一。由此反觀(guān)，對(duì)于一些想進(jìn)入阿里巴巴的求職者，離職潮卻是一個(gè)利好消息。為了填補(bǔ)原來(lái)崗位的空白，阿里方面肯定要輸入一批“新鮮血液”。

相關(guān)鏈接：

員工激勵(lì) 培訓(xùn)課程

直指人心的激勵(lì)藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)制度導(dǎo)入的注意事項(xiàng)