當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)面試之十大禁忌
禁忌一:惡意缺席
接到面試通知,如果不能或不想出席,都應該在前一至三天用電話婉轉地通知對方。許多求職者可能會認為,反正我已決定不去這家公司上班,何必和對方有所接觸?這絕對是錯誤的觀念,留下惡意缺席的印象,對你日后要在這個行業(yè)中發(fā)展,一定有所影響。
禁忌二:不守時
面試時的守時十分重要,遲到是絕對不可原諒的行為,代表你對這家公司根本不重視。太早到也不好,面試官可能有別的事情,還要應付你的突然出現(xiàn)。
禁忌三:穿著邋遢
不管你應征何種類型的工作,穿著是給別人留下第一印象的機會。即使是所謂創(chuàng)意型的人員,邋遢、不修邊幅的著裝,還是不易令人親近。是不是西裝革履其實并不重要,要把握干凈、整潔的原則,才能留下好印象。
禁忌四:沒有準備
就算你是一個毫無經(jīng)驗的社會新鮮人,對于應征職務的工作性質(zhì)、內(nèi)容,也應該有一些基本的認識與了解。企業(yè)當然可以容忍新鮮人缺乏經(jīng)驗,但是沒有準備、一問三不知的人,似乎也意味著將來在工作上缺乏責任感。更現(xiàn)實的說法,企業(yè)可能要花兩、三倍的時間才能讓你達到工作的要求。
禁忌五:欺騙
沒有一家企業(yè)會錄用不誠實的新員工,在面試的過程中,誠實是最好的應對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料,不要夸大自己的能力,或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺,日后也會被檢驗。
禁忌六:言行輕浮
面試代表的是一種對個人性格的主觀判斷,輕浮的言行、夸張的肢體動作,會令人有不信任的感覺。面試官最討厭的是一副無所謂、可有可無的態(tài)度,如果你對這家公司沒有興趣,又何必來應征呢?
禁忌七:沒有自信,或流露驕傲
自信和驕傲有時就在一線之間,尺寸的拿捏要小心掌握。沒有自信的人會讓人有學習力差、推諉搪塞的聯(lián)想,肯定不受企業(yè)歡迎;驕傲的人則令人生厭,沒有團隊合作的概念、不合群,企業(yè)可不想用一個單打獨斗的獨行俠。
禁忌八:天馬行空
說話的邏輯概念,代表的是一個人的組織能力。天馬行空可能是一種創(chuàng)意,卻也代表著“只會說不會做”的言行失衡。企業(yè)應征社會新鮮人,多半是希望做好基層的執(zhí)行工作,有創(chuàng)意當然是額外的紅利,只動嘴不動手可不是新人該做的事。
禁忌九:喜好批評卻無創(chuàng)見
沒有一個高層管理喜歡愛批評卻無創(chuàng)見的員工,面試官也一樣。即使批評的是和工作無關的事,像是政治、經(jīng)濟、社會的現(xiàn)況,對于求職者來說,并沒有任何加分的效果,可能還會因為你的言語不當,引起面試官的不快。
禁忌十:不知行情亂開價
談到薪水多半代表你有很大的機會被錄取,可是你卻來個獅子大開口,企業(yè)怎么敢用一個漫天要價的人?如果你不想吃虧,面試前應多打聽相關行情,否則就采取“依公司規(guī)定”的保守策略。不知行情胡亂開價,絕對讓你的面試倒扣200分。
相關內(nèi)訓課程推薦:
《人力資源管理》培訓講師:袁良
《職位分析、職位評估與人才選用策略》培訓講師:梁雅杰
小編推薦:
直接主管在招聘過程中最易犯錯的三大現(xiàn)象
淺析六大銷售薪酬模式運用
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向導
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1公司人力資源對于跳槽頻繁的員工看法
- 2怎樣輕松處理員工關系
- 3欲達則速,讓職業(yè)發(fā)展進入“高鐵”速度
- 4如何提升有效的企業(yè)招聘管理與面試技巧?
- 5與您分享人力資源管理要怎樣度過寒冬
- 6教你如何提升招聘工作中的候選人體驗
- 74個技巧提升招聘效率
- 8技術骨干員工無理要求,HR該如何處理?
- 9巧婦難為無米之炊:招聘渠道最優(yōu)選擇
- 10如何強化績效考核PDCA閉環(huán)工作原理?
- 11如何構建民營企業(yè)人力資源體系
- 12從《管子》看企業(yè)的人才觀
- 13讓知識員工參與到績效管理的四大步驟?
- 14怎樣正確選擇考核方式
- 15新手HR,是做精一個模塊好還是多方面發(fā)展好?
- 16與您分享人力資源風險管理的目標
- 17戰(zhàn)略人力資源管理如何創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 18簽署勞務派遣合同時要注意哪些問題
- 19企業(yè)應如何降低企業(yè)人力資源成本
- 20如何破解績效管理難的問題?
- 21為什么企業(yè)招聘雙方達不到雙贏局面?
- 22如何寫招聘廣告
- 23員工薪酬管理辦法
- 24高級的人力資源管理師與普通的HR差別在哪里
- 25員工真正想要的獎金是什么
- 26企業(yè)人力資源管理應遵循的12條原則
- 27如何建立適合企業(yè)自身特點的招聘體系?
- 28企業(yè)怎樣管理員工
- 29解讀公司招聘難上加難的7個主要原因
- 30OA辦公管理軟件的人力資源模塊功能清單
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓