企業(yè)怎樣管理員工

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企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程中是十分關(guān)鍵的，只有很好的把握好企業(yè)員工的管理方法，知道了企業(yè)怎樣管理員工，我們才能夠在企業(yè)當(dāng)中更方便的進(jìn)行人員安排和工作的順利進(jìn)行。我們一起來熟悉一下企業(yè)管理員工的六原則：

1、充分了解企業(yè)的員工。這應(yīng)該是怎樣管理員工非常重要的一個基礎(chǔ)。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對企業(yè)的管理者來說尤為重要。

2、聆聽員工的心聲。企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。

3、德才兼?zhèn)?，量才使用?ldquo;尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點(diǎn)，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

4、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

5、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。

6、適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。

知道了企業(yè)怎樣管理員工的方法之后，在以后的工作當(dāng)中，就可以更好的協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，保持與它們和諧的工作關(guān)系，在工作中成為好伙伴，在生活中成為好朋友。