人力資源年終總結(jié)范文

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如果大家需要更好的進(jìn)行人力資源管理的話，那么我們就非常有必要在每年進(jìn)行人力資源年終總結(jié)，只有通過總結(jié)，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的成功之處和不足之處，那么我們現(xiàn)在看一個人力資源年終總結(jié)范文：

一、20XX年人力資源年終總結(jié)總述。

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開辟人力資源視野，掌控人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加能人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況以下：

四、積極推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，構(gòu)成較為規(guī)范的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，進(jìn)步員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與調(diào)和方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、公道地評價員產(chǎn)業(yè)績，激起員工潛能和工作熱忱。

七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合團(tuán)體做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

同時，為配合團(tuán)體人力資源管理信息化工作的順利展開，我司從9月起，用時4個月，完成了廣東交通團(tuán)體現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄進(jìn)工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退職員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效利用，能極大地進(jìn)步人力資源工作效力和人力資源管理與開發(fā)水平。

我們知道對于人力資源管理來說，總結(jié)是十分重要的，因為在某種程度上，對于人力資源管理我們還處于摸索階段，所以只有在每年進(jìn)行人力資源年終總結(jié)，才能更好的進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。