企業(yè)的用人發(fā)展需要遠離13種人

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雖說企業(yè)在用人的時候應(yīng)該楊其所長，避其所短，畢竟人無完人嘛。但是美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強企業(yè)的用人之道，驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強企業(yè)最討厭也是堅決不用之人。這13種人分別是沒有創(chuàng)意的鸚鵡人、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于沉重消極的巖石、搖擺不定的墻頭草、自我設(shè)限的家畜。

第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人（人要有創(chuàng)造力）

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進??；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

誰是“鸚鵡人”

沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號；

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力；

德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后！

鸚鵡人的三個理由：

第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么*呢？

第二個理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢？

第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。

第二種人：無法與人合作的荒野之狼（要有合作精神）

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下?；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌米樱珔s根本不能獨自去面對一只虎。

“獨行狼”難行天下

獨行注定落伍；

藐視職場規(guī)則；

缺乏自知；

個人英雄主義。

荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。

比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路；交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化。”

“狼人”不知道共贏

雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。

第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍（要有適應(yīng)社會的能力）

職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？

“恐龍人”的命運

無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。

一個人適應(yīng)能力的強與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

究竟誰適應(yīng)誰

主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史！

適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。

絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——浪費金錢的流水（要勵行節(jié)約）

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”

決不讓流水浪費金錢；

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費；

請拉一下燈。

第五種人——不愿溝通的貝類（要學(xué)會溝通）

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。

“你有了問題是你的事，與我何干？我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀

永遠縮在殼子里，只會因窒息而死！

在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題；

大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。

那不關(guān)你的事

不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的**或反應(yīng)，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運。

別讓自己的心扉掛上鎖

打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來，因為只有敞開，里面才會有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。

第六種人——不注重資訊匯集的白紙（要學(xué)會匯集信息）

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提**任何信息，給你任何幫助。

像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。

百無一用“白紙人”

在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

有機會而沒有利用，就等于沒有機會。利用了好的機會，白紙才會變美文。

做個資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。

第七種人——沒有禮貌的海盜（要有禮貌）

規(guī)則對于海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時，不尊重他人，說話帶刺是他們的家常便飯。他們常憑自己心情的好惡任意而為，根本不在乎他人的喜怒及尊嚴。

粗魯?shù)?ldquo;海盜人”

——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅。

“海盜人”的下場

——在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。

不做“海盜人”

——你的形象將決定別人對你的態(tài)度。

第八種人——只會妒忌的孤猿（要隨和謙遜）

孤猿兩眼腥紅，生活在內(nèi)心狹小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”與“狼人”相比。不僅缺少”自知”，而且缺乏”自信”，他們總是害怕別人優(yōu)于自己。因此，他們時常都會拿起鏡子照一照，和別人比一比，稍不如意，他們就會憎恨遷怒超過自己的人。

“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因為他們不是在自己的成就里找尋快樂，而是去別人的成就里品嘗痛苦，所以，他們自己的不幸和別人的幸福都會使他們痛苦萬分。

“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭

“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍

遠離“孤猿人”

第九種人——沒有知識的小孩（知識面宜廣）

職場的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒；

“小孩”看不到另一扇窗；

“小孩”不識時務(wù)。

職場“小孩”滿足于現(xiàn)狀，對待生活、工作不思進取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地里。

第十種人——不重視健康的幽靈（要重視健康，加強鍛煉）

幽靈陰森**，來去匆匆，它的出現(xiàn)絕不是好事，因為厄運是它的”私生子”。職場中的“幽靈人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了休閑，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率降至最低，更可怕的是，他們還會將萎靡不振的情緒傳播給別人。

第十一種人——過于沉重消極的巖石（要有積極向上的精神）

“巖石人”沒有希望；激情能戰(zhàn)勝一切；心態(tài)不同命不同。

巖石沉重而冷漠，孤傲且悲觀。像巖石一樣的人，必定是些悲觀消極的人。他們在工作中缺乏熱情，總是消極和被動，很難抓住機會，同時，他們對周圍事物也漠不關(guān)心。“巖石人”一生中的大部分時間往往都是處于失業(yè)狀態(tài)，就連上帝也會在街道的拐角處拿著大棍耐心地等待他！悲觀、消極是成功的最大的殺手，機會決不會光臨他——這就是”巖石人”悲哀的一生。

第十二種人——搖擺不定的墻頭草（要果斷堅定）

墻頭草生長在墻上，左顧右盼、搖擺不定。像墻頭草一樣’的人從來沒有自己的主見，永遠只會附和別人，尤其當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)、產(chǎn)生歧義時，哪邊勢力大他們就倒向哪一邊，并煽風(fēng)點火;一旦這方失勢，他們又會馬上倒向另一邊。鏟除墻頭草，堅定才有機會，機遇在搖擺中喪失。

第十三種人——自我設(shè)限的家畜（要無拘無束）

循規(guī)蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池一步，因為它們?yōu)樽约旱囊簧A(yù)定了太多的“不可能”。自我設(shè)限的人就像這些家畜一樣。他們畫地為牢，不肯追求成長，不肯突破自我，不肯主動挑起力所能及的擔(dān)子。“努力也沒有用，薪水夠用就好”是該類人心中的圣經(jīng)。“家畜人”終其一生都無法領(lǐng)略超越自我的豪邁!鉆進牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設(shè)的籬笆。

時代光華觀點：有些員工屬于“孺子可教”型，企業(yè)應(yīng)予以培養(yǎng)，而不應(yīng)該一竿子打死。有些員工屬于“朽木不可雕也”，企業(yè)就應(yīng)該綜合考慮下是否應(yīng)該舍棄?？傊瑳]有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)。古語有云：“圣人恒善救人，故無棄人；恒善救物，故無棄物，是謂襲明。”“強將手下無弱兵”，就要看你是否是一個有能力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)了。

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