當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
年終獎(jiǎng)扣稅公式是怎樣的
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
每到發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,大家的心情是非常激動(dòng)的,一年下來(lái),能夠收到一份年終獎(jiǎng),心情自然是不錯(cuò)的。但是年終獎(jiǎng)有一定的標(biāo)準(zhǔn),要是在特定的范圍內(nèi),是需要繳納一定的稅收的,那我們就很有必要來(lái)了解一下年終獎(jiǎng)扣稅公式,方便我們進(jìn)行計(jì)算。
現(xiàn)行的全年一次性獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅計(jì)算方法及要求,應(yīng)按《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》(國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào))中的規(guī)定計(jì)算,納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金,應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅:
即先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,除以12個(gè)月,按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月,雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額,應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除"雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額"后的余額,按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
涉及稅收的內(nèi)容:基本工資,住房公積金,養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),生育保險(xiǎn),獎(jiǎng)金(含年終獎(jiǎng)金)。年終獎(jiǎng)扣稅方式主要有兩種情況:一種是,如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。適用公式為:應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù);另一種情況是,如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。適用公式為:應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)。
關(guān)于年終獎(jiǎng)扣稅公式的計(jì)算是沒(méi)有定論的,因?yàn)橥鶕?jù)不同的情況來(lái)進(jìn)行判定,不同的情況就有不同的扣稅方式,那么自然就會(huì)采用不同的計(jì)算方式,如果大家需要進(jìn)一步的了解,可以進(jìn)行更多的查詢。
- 1行政人事工作總結(jié)范文
- 2人才招聘模式的好壞直接決定企業(yè)的未來(lái)
- 3HR如何有效提煉各部門KPI指標(biāo)?
- 4人力資源管理系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題?
- 5部門對(duì)校園招聘沒(méi)興趣,該怎么處理?
- 6企業(yè)招聘管理中面試管理層的3大技巧
- 7解讀企業(yè)部門人力資源配置應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
- 8薪資談判時(shí),如何有效挖掘員工個(gè)人需求?
- 9企業(yè)招聘的策略設(shè)計(jì)與規(guī)劃
- 10淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策
- 11不同性質(zhì)企業(yè)的員工招聘方式比較分析
- 12民營(yíng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的九大方略
- 13應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的面試過(guò)程中要注意的四點(diǎn)
- 14合理掌握績(jī)效考評(píng)體系的五大關(guān)聯(lián)點(diǎn)
- 15傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
- 16團(tuán)隊(duì)管理的3大有效方法
- 17知識(shí)帖:換工作后,五險(xiǎn)一金怎么辦?
- 18緇╂晥鑰冭瘎鏄?粈涔?緇╂晥鑰冭瘎綆$悊鍒跺害
- 192.0時(shí)代,在線招聘行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新特征分析
- 20HR如何在歲末年初有效留住人才
- 21彌補(bǔ)企業(yè)招聘流程不足的訣竅
- 2219個(gè)地區(qū)今年上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),多地基準(zhǔn)線下降
- 23招聘形式的四個(gè)階段及未來(lái)趨勢(shì)
- 24怎么進(jìn)行汽車4s店培訓(xùn)
- 25小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才?
- 26HR針對(duì)崗位設(shè)計(jì)的三大要素分析
- 27經(jīng)銷商如何有效設(shè)計(jì)薪酬體系?
- 28解除曠工員工合同,HR應(yīng)如何操作?
- 29HR如何從人才管理上下功夫
- 30梁山排座次中的用人之道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓