HR如何降低應(yīng)屆生的離職率？

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人們常說：“初生牛犢不怕虎”，的確，年輕人就代表著希望，對于一家企業(yè)來說，源源不斷的新人進入是非常必要的，這個過程就像中醫(yī)理論里的：“去腐生肌”，只有不斷的引入新人，經(jīng)過培訓(xùn)、打磨、鍛煉、引導(dǎo)之后，讓他們成為企業(yè)新的中堅力量，組織才能擁有長久的生命力，而不至于陷入到暮氣沉沉、一潭死水的境地。

但是同樣的，初生的牛犢還不成熟，也容易破壞規(guī)則，惹出事端。年輕人初入職場，心里總是有著自己的一腔想法，或多或少都會有用自己的想法改變世界的念頭，個性強勢一點的，就會把這個念頭付諸實施，但是，規(guī)則的存在必定有其道理。

應(yīng)屆生員工離職很多時候都會體現(xiàn)在試用期內(nèi)離職，究其原因不外乎有以下幾種：1是工作枯燥沒發(fā)展前途；2是工作中被上司批評受了委屈；3是對工作崗位不習(xí)慣；4是對生活環(huán)境不適應(yīng)；5是薪水太低，無法滿足自己的生活需要。

為了降低應(yīng)屆生的離職，這就要求我們在實際工作中，采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防：

首先，為大學(xué)生員工配備一名“輔導(dǎo)老師”，從工作和生活各方面對員工進行指導(dǎo)，實際解決員工問題；

其次，人力資源部每個月召開一次新員工懇談會，將新進公司的員工召集一起，通過做游戲、心得交流等，讓員工將工作中遇到的問題在會上說出來，讓其他新人通過討論也能從中得到啟發(fā)，從而加強溝通，避免在工作中犯錯；同時人資部門將討論中的問題整理后反饋給相關(guān)部門進行檢討，有利于問題的改善；

第三，為試用期的員工發(fā)放試用期跟蹤表，在試用期間對員工進行全面的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；及時了解員工的崗位學(xué)習(xí)進度，如果在考核中發(fā)現(xiàn)員工確實不適合該崗位，剛通過調(diào)崗等方法予以調(diào)整；

第四，豐富員工的業(yè)余生活，通過舉辦一些晚會、趣味運動會等等，讓員工在工作之余，身心得到放松，消除他們對新環(huán)境的陌生感，有利于加強員工的工作穩(wěn)定性；讓老員工多以身講解自己的成長之路，讓新員工在他們身上看到希望，激發(fā)新員工對工作的熱情；

第五，人資部門對員工詳細(xì)說明公司的薪酬制度、晉升制度，讓員工感覺工作有奔頭、前途很光明；業(yè)余時間積極開展培訓(xùn)活動，讓員工能夠及時吸收新的知識、新的想法；設(shè)立良好的溝通平臺，設(shè)置“員工意見箱”“總經(jīng)理信箱”等，讓員工特別是新員工，覺得委屈有人可以傾訴、有不滿可以抱怨、有建議可以提出；

對于HR來說，我們則是年輕人從學(xué)校進入社會的第一任引路者，是他們?nèi)松码A段的啟蒙老師。應(yīng)屆生進入企業(yè)，表現(xiàn)得好不與好、發(fā)展得順不順利，是不是能很快的適應(yīng)規(guī)則并快速成長、或者碰得頭破血流黯然退場，都與我們的引導(dǎo)有著巨大的關(guān)系，所以，千萬不要小看了你自己，因為你的一言一行，都有可能給一個后輩帶來迥然不同的人生。

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