當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
當今中國企業(yè)招聘面試技巧11條
招聘面試中的經(jīng)典七問:
1、以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清,可見即便有相干工作教訓,其體系性全面性也值得猜忌。
2、請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應聘者的語言組織及抒發(fā)能力,以及描述的條理化。
3、您以往的工作經(jīng)歷中最自得最勝利的一件事是什么?您的優(yōu)點是什么?――從應聘者的回答中,可懂得他是注重個人成功仍是重視團隊合作。
4、你感到還有哪方面的知識、技巧或職業(yè)技能須要晉升?――“提升”一詞比擬委婉,一方面考核其立場是否坦誠,另一方面,也為日后的員工培訓加強針對性。
5、對于新的工作崗位您有什么假想?如何發(fā)展工作?――這波及到員工的職業(yè)生活設計,更有關員工工作的穩(wěn)固性。
6、您離任的起因是什么?――這是必需要問的問題,涉及員工和組織的融會性。
7、您對薪金待遇和福利有什么請求?――這個問題的重要性更是不用多言。
另外,恰當把握和詳細運用一些有效的技能,有助于活潑招聘面試的氛圍,并且可能到達各種各樣的后果。以下先容一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展現(xiàn)公司的實力和形象展示公司的實力和形象。
技巧一:在招聘面試營銷人員的過程中,主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷計劃,讓應聘者剖析闡明它們的優(yōu)劣。這一發(fā)問,既達到考察應聘者的分析能力的目標,同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到,這家公司人才程度很高,公司必定很有前程。
技巧二:當面試進行到一定的時候,向應聘者提問:本公司在某年做了某事(比較光輝的事跡結(jié)果等),你如何評論此事。既能測試應聘者,又能展示公司業(yè)績。
技巧三:請應聘者描述前天下戰(zhàn)書都做了些什么。此問題,正常的應聘指南書刊上都沒有涉及,應聘者對此也沒有充足籌備。這樣會較真實地反應應聘者的表白能力,文字組織能力,思路是否清楚等。
技巧四:與應聘者聊與招聘面試無關的事件。在對自身好處無抵觸的聊天中,應聘者更容易說出實在的貨色,主考官能夠從中判定應聘者的素質(zhì)和能力。在審查應聘者的學歷時,說你們學校某某老師(并不存在)的課很幽默,到當初仍歷歷在目。若應聘者附和,破綻頓露。
技巧五:主考官的座位地位較高,而且背光,應聘者逆光而坐,須仰望答復問題。這種環(huán)境和氣氛對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的察看,便能比較準確地斷定應聘者的抗挫能力。
技巧六:面試進程中,宣稱對應聘者的評估表丟了,這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者冷靜敷衍,則抗挫能力較強;若比較惶恐緩和,則抗挫能力較差。
技巧七:請應聘者列舉3件他以為失敗的事情,如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀,測驗不迭格等等,則解釋應聘者不閱歷過多少挫折,在碰到真正的艱苦或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八:隨便指出應聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯),請應聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其余用途,并在應聘者陳說結(jié)束后,再說出多少種用處。此技有一石三鳥之效:可測出應聘者的翻新能力;展示主考官的立異職業(yè)素養(yǎng)。
技巧九:讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方法,從而判斷其創(chuàng)新能力。
假如是招聘面試部分經(jīng)理或是企業(yè)的高等治理人員,引導才能是相稱主要的。
技巧十:情景模仿法,設置一些領導困難,看應聘者的反映及處置方式。
技巧十一:無主持人討論。將應聘者(普通5-7人)集中在一個會議室,斷定主題,不設主持人,由大家自在發(fā)言,探討,經(jīng)由一段時光,其中的領導者就會天然而然地浮現(xiàn)出來。
相關內(nèi)訓課程推薦:
《激勵、溝通與團隊建設》培訓講師:陳震
《大學生面試技術特訓班》培訓講師:白玲
小編推薦:
企業(yè)該從哪些方面來設置薪資體系呢?
企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容的制定原則
- 1大話人力資源管理的管理價值意義
- 2小企業(yè)招聘怎樣步步為營擠掉大企業(yè)
- 3記住30個字人力資源管理師就是這樣的簡單!
- 4企業(yè)進行入職前培訓有哪些作用?
- 5人力資源管理模式之所以會有多種形式的原因
- 6HR招聘中發(fā)布信息的四大渠道
- 7公司裁員先裁什么人?
- 8阿里巴巴擬多項員工激勵計劃,或難擋離職潮!
- 9《猩球崛起2》引發(fā)的90后新員工管理思考
- 10HR管理,與企業(yè)匹配上行
- 11企業(yè)文化規(guī)劃怎么寫
- 12解析如何應對解決非常規(guī)招聘任務?
- 13從招聘中領悟到的人力資源管理師的作用
- 14人力資源人才招聘要遵循的4個機制
- 15三步走 打響核心員工“保衛(wèi)戰(zhàn)”
- 16ThinkOne-HR人力資源管理系統(tǒng)是什么?有什么特點?
- 17人力資源基礎薄弱的企業(yè)如何建立績效考核體系?
- 18經(jīng)營型與創(chuàng)建型人才,誰更杰出?
- 19現(xiàn)代社會企業(yè)招聘管理需要注意事項
- 20全面解析績效改善的關鍵行為
- 21重視人才建設,“小廟”也能請進“大和尚”
- 22如何建立和諧雙贏員工關系
- 23人力資源規(guī)劃建設如何成為最成功的設置
- 24有效的員工激勵,需要通過系統(tǒng)性三大環(huán)節(jié)
- 25年底減少員工跳槽有絕招,三大技巧獻給你!
- 26四大導向?qū)е缕髽I(yè)卓越HR管理
- 27企業(yè)人才庫儲備4原則
- 28HR如何達到招聘雙方雙贏的局面?
- 29怎么繳納五險一金
- 30如何打造人力資源管理中的人才評價機制?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓