當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
公司招聘官在虛擬世界中構(gòu)建強有力關(guān)系
相信很多公司招聘官都喜歡當下的招聘形式,至少我是如此??墒乾F(xiàn)在,事情開始起變化了。技術(shù)的進步讓公司招聘官的地圖開始無限擴大,通過網(wǎng)絡(luò),我可以馬上聯(lián)系到候選人,甚至不需要見到他本人。我對關(guān)系的概念被徹底顛覆了。
以前是碰面,握下手,閑聊幾句,很快就能將陌生尷尬的局面轉(zhuǎn)化成長期互動的關(guān)系?,F(xiàn)在借助社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng),我們甚至不需要見面就能相互溝通,并確立真實的關(guān)系。公司招聘官虛擬世界里人與人之間的關(guān)系和現(xiàn)實生活中并無太多差異,即便沒有面對面,同樣也需要建立相互信任,尋找到共同的興趣。這不僅僅是微博上的互粉,能看到對方每日更新的動態(tài),而是成為真正的朋友——我知道他孩子的名字、生日以及所有一個朋友應(yīng)該了解的。
作為公司招聘官和人才開發(fā)者,我們工作的本質(zhì)是建立關(guān)系,但是現(xiàn)在我們的日常工作卻越來越多是在線上完成的。公司招聘官而今的候選人大部分時間也都泡在網(wǎng)上,他們同樣期望通過這種渠道與未來的雇主建立聯(lián)系。于是,公司招聘官所面臨的挑戰(zhàn)將是如何與他們建立強有力的在線關(guān)系。在這里,我想給大家提供一些建議,幫助大家如何在虛擬的世界里建立真實的關(guān)系。
1、是個人的。有的人在微博上的亮相是以公司的名義,但事實上,如果以個人的名義與候選人建立聯(lián)系或許更佳。自我公開是很好的一種方式,特別是在專業(yè)領(lǐng)域建立關(guān)系的時候。如果在你的資料里,他能了解到你喜歡貓或狗,你喜歡足球以及你所喜歡的球隊,抑或你喜歡烹調(diào)……這樣你們之間就很容易建立聯(lián)系。個人化能讓你們之間的聯(lián)系保持很長一段時間,并且容易推到你們之間的阻礙和猶疑。
2、是有益的。一個微小的、意想不到的友善舉動,能成為虛擬關(guān)系里堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實生活里,它可能是幫忙開一下門、訂一下午餐,甚至不需要你花一毛錢。而在虛擬世界里,你可能是幫助其進行一下調(diào)查、轉(zhuǎn)發(fā)或評論一下微博、贈送一下積分等等。有益,但也是真誠的。
3、富媒體。運用富媒體,如張貼圖片或視頻,取代文本信息,可以幫助你和你的受眾之間建立情感聯(lián)系。這更加展示你的真實性,與你的網(wǎng)絡(luò)建立更深的聯(lián)系。
4、是你自己。就像在現(xiàn)實生活中,你的在線角色也不可能面向所有人。誠實和透明度將被得到贊賞。
5、始終如一。運用社交媒體招聘是一段旅程,不是目的地。有很多公司招聘官只是在社交媒體上更新了工作信息,你想知道為什么他們沒有成功么?你不可能不需要招聘時就從聯(lián)系者哪里消失,等到要招聘時就重新出現(xiàn)了。你的目標是一直呆在他們的視野里,當他們意識到現(xiàn)在是時候改變他的職業(yè)生涯了,你就是最先跳進他們腦海里的那個答案。
6、約定。盡管微博的狀態(tài)更新將你和你的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來,他們沒有能力將某人一對一的聯(lián)系起來。直接、個人化的約定,是基于信任、誠實、開放上建立的關(guān)系的基礎(chǔ)工作。相互融合你的網(wǎng)絡(luò)在一個單獨的層次,而不是一個集合的。作為公司招聘官,你將必須邀請直接、個人化的交流。如果微博上有人發(fā)布關(guān)于貓的文章,你可以評論或轉(zhuǎn)發(fā)。如果只是說,“你在尋找新的工作機會嗎?來這里申請吧!”關(guān)系不會有任何進展。
隨著技術(shù)的提升,人們越來越習慣于建立虛擬的關(guān)系,公司招聘官也需要去掌握與他們有效建立關(guān)系的技巧。習慣了線下,轉(zhuǎn)換到線上,面對瞬息萬變的技術(shù),對于每個人來說都不容易,但是如果能將線下關(guān)系建立的技巧運用到線上,你一樣可以開發(fā)你的虛擬網(wǎng)絡(luò),讓它填充著有價值的關(guān)系。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:
《職位分析、職位評估與人才選用策略》培訓講師:梁雅杰
《大學生面試技術(shù)特訓班》培訓講師:白玲
小編推薦:
以古鑒今:看商鞅如何面試的
企業(yè)績效考核KPI的五大設(shè)計步驟
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1跨文化企業(yè)中關(guān)于公司人才測評的重要性
- 2藍月亮利用薪資調(diào)整變相裁員,多家日化企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
- 3人力資源管理大趨勢
- 4如何借助“招聘”樹立企業(yè)形象?
- 5企業(yè)人力資源管理新模式的3大方面
- 6企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式?
- 7HR專業(yè)提升之招聘知識型員工的管理流程
- 8網(wǎng)絡(luò)招聘時代的趨勢中人才擇取標準
- 9人力資源管理作用有哪些?
- 10人才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 11企業(yè)人力資源風險管理的措施和意義
- 12行政人事工作總結(jié)范文
- 13歲末招聘人才把握好10點
- 14績效考核是對員工“打分”,大錯特錯!
- 15HR的另一個未來作為職業(yè)的人力資源規(guī)劃師
- 16選拔人才的五項原則
- 17HR針對工作分析的四大基本程序步驟
- 18如何建立適合企業(yè)自身特點的招聘體系?
- 19ehr人力資源管理軟件
- 20人力資源管理系統(tǒng)面對組織發(fā)展的諸多變化應(yīng)在哪些方面進行改進?
- 21三大方案高效提升員工績效水平
- 22高績效團隊的四大本質(zhì)特征,你的團隊有嗎?
- 23戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵與要義
- 24三大細節(jié)避免HR招聘過程中的法律風險
- 25人力資源信息管理系統(tǒng)的功能有哪些?
- 26人力資源管理體系在移動互聯(lián)時代如何蛻變?
- 27記住30個字人力資源管理師就是這樣的簡單!
- 28現(xiàn)場招聘會流程及注意細節(jié)有哪些
- 29“一切用數(shù)字說話”的績效考核真的靠譜嗎?
- 30索尼提前退休征詢結(jié)合裁員,亟待提升企業(yè)造血功能
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓