移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，HR如何掌握招聘新技巧？

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現(xiàn)在已經(jīng)邁入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這是一個快速變化的時代，企業(yè)的崛起和隕落成為常態(tài)，正因為如此，很多企業(yè)都吸納了精益創(chuàng)業(yè)的思維，人力資源也是如此。以前企業(yè)招聘多是采用定崗定編，有需要時才會招聘，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都懂得去儲備人才，所聘用的人才也多采用彈性的職稱，根據(jù)實際的工作表現(xiàn)和工作需求安排具體的工作。

此外，崗位說明書的意義也在削弱，因為工作內(nèi)容可能會隨時變化，這個月關(guān)注的指標(biāo)項在下個月可能早已不再適用。這一系列變化其實給人才管理帶來一定的挑戰(zhàn)。

所以，在人才招聘時，很多HR都在糾結(jié)，是該著重招聘年輕人，還是招聘那些有豐富經(jīng)驗的人？首先近來很多企業(yè)的員工流失率都很大，主要原因也是因為工作壓力大，精神不堪重負(fù)，成就感低。為了降低流失率，除了需要對員工進(jìn)行心理建設(shè)外，在招聘時，也需要考慮人才是否具備活力的大腦、健康的體魄和積極的心態(tài)。只有保持健康的身體，才能精力充沛，思維敏捷，更好的做出決策和判斷，擔(dān)負(fù)起這種高壓的工作與生活。

其次，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大。所以應(yīng)該辯證地看年齡、經(jīng)驗和穩(wěn)定性，正確的選擇應(yīng)該是招聘有創(chuàng)新意識、有多元技能和經(jīng)驗的人才。無論是年輕，還是年長，都各有優(yōu)劣，在乎你的需求和抉擇了。

其三，應(yīng)進(jìn)行有目標(biāo)的而不是漫無目的的面試。面試時，應(yīng)在最短的時間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素告訴應(yīng)聘者，要先想好向?qū)Ψ綌⑹銮宄阋屗墒裁?，?yīng)聘者聽懂后就會把自己合適的一面敘述出來，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述。也就是說，你先畫個圈，讓他圍繞著你的圈談，既不會浪費(fèi)時間，也可以發(fā)現(xiàn)你要了解的東西。

其四，技術(shù)發(fā)展的趨勢是精度越來越高，復(fù)雜程度越來越高，無形中對技術(shù)的使用者要求也越來越高。因此即使使用相同的技術(shù)，不同的人也會產(chǎn)生不同的結(jié)果。測評不是萬能的，但可提出科學(xué)、快捷、有效的方法，進(jìn)行決策參考?？梢詭椭页鋈瞬诺膹?qiáng)弱項，確定用于什么崗位合適，從而為人才提供公平、公開、透明的競爭平臺，而在這一點上我國做得還不夠，由于缺少平臺，有的人才被埋沒了。

盡管找人的途徑和工具越來越多，但是，獲取并保留優(yōu)秀員工仍將是一件困難且成本非常高昂的工作。所以，企業(yè)必須制定出能夠發(fā)現(xiàn)他們最希望保留的員工，并應(yīng)對高級員工流失的戰(zhàn)略。要對人才時刻保持關(guān)注。當(dāng)一位雇員決定離開的時候，匆忙招聘一位新人是一種非理智的行為。

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