豐谷酒業(yè)oa提出年度增長(zhǎng)50%的目標(biāo)

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　　知名酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家謝一穎接受微酒采訪(fǎng)表示，“豐谷的逆勢(shì)高增長(zhǎng)不僅堅(jiān)定了豐谷自身的品牌信心，也似乎為‘冷而未凍’的白酒行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針”。他還指出，其提出的與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)之四大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與五大變革力也基本切中肯綮，清晰有力。

　　對(duì)于豐谷酒業(yè)oa提出的年度增長(zhǎng)50%的目標(biāo)，謝一穎表示對(duì)豐谷看好主要有三個(gè)方面：

　　首先是團(tuán)隊(duì)。眾所周知，2013年度，不僅白酒行業(yè)進(jìn)度深調(diào)期，豐谷酒業(yè)自身也有著特殊的公司環(huán)境，這個(gè)年度注定是艱難破局的一年。而豐谷的團(tuán)隊(duì)能以穩(wěn)定而有效的姿態(tài)堅(jiān)持下來(lái)，相信在14年度這樣令人鼓舞的開(kāi)端下，在公司特殊情況即將塵埃落定的情況下，逆勢(shì)向上的發(fā)展趨勢(shì)水落而石出。

　　其次是定位。當(dāng)“民酒”的口號(hào)被喊到白酒行業(yè)的每個(gè)角落時(shí)，豐谷堅(jiān)持的，早已不僅僅是口號(hào)。川酒的血統(tǒng)，品質(zhì)的堅(jiān)持，扎實(shí)的價(jià)格體系形成了“民酒定位”品質(zhì)、品牌、價(jià)格的全方位有效支撐。

　　第三是渠道。很多時(shí)候，渠道不僅僅是策略，也不單純是資源。它是一種綜合能力。“西不入川”，四川作為“名酒俱樂(lè)部”，其競(jìng)爭(zhēng)在行業(yè)調(diào)整期顯得愈發(fā)激烈。但豐谷團(tuán)隊(duì)的深度分銷(xiāo)與協(xié)銷(xiāo)能力據(jù)我觀(guān)察仍然在川酒板塊有一定的優(yōu)勢(shì)。豐谷2013年度在競(jìng)爭(zhēng)白熱化、品牌歸屬感極強(qiáng)的南京市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)就是一個(gè)最有力的佐證。

　　然而，光鮮的背后必然也有泥沼。在談完這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后，謝一穎也對(duì)豐谷酒業(yè)未來(lái)持續(xù)、有力的發(fā)展提出了幾點(diǎn)憂(yōu)慮：

　　一憂(yōu)品牌拉力不足。豐谷酒業(yè)將之前沿用十年之久的“讓友情，更有情”改為了“讓有請(qǐng)，更有情”，這一字之變將豐谷近十年的“友情”命題提升到一個(gè)更高的“有情”層面，然而，靠一個(gè)廣告語(yǔ)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換，似乎不足以產(chǎn)生足夠的品牌拉力。希望豐谷在堅(jiān)定民酒戰(zhàn)略的前提下，加大消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的力度，豐谷OA特別是和四川民生文化結(jié)合的力度，以形成系統(tǒng)的、深度的、全面的品牌價(jià)值體系。

　　二憂(yōu)市場(chǎng)耐力難續(xù)?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，過(guò)去兩年的調(diào)整，豐谷失血不少。雖然整個(gè)市場(chǎng)目前庫(kù)存處理情況良好，但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要更豐沛的資金、更良好的現(xiàn)金流、更務(wù)實(shí)、合理的資源分配。豐谷能不能堅(jiān)持到最后?

　　三憂(yōu)廠(chǎng)商關(guān)系創(chuàng)新。豐谷的幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)大多依靠經(jīng)銷(xiāo)商，在今天經(jīng)銷(xiāo)商普遍信心下滑，且過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維難以奏效的情況下，豐谷酒業(yè)oa需要豐谷以大智慧、大變革來(lái)落實(shí)一線(xiàn)市場(chǎng)的動(dòng)銷(xiāo)，廠(chǎng)商關(guān)系的創(chuàng)新至關(guān)重要，這也對(duì)豐谷提出了更高的要求。