旅游網(wǎng)站建設之在線旅游的應用

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　　7%和93%。藝龍旅行網(wǎng)市場副總裁王世忠給出數(shù)據(jù)。藝龍客戶關懷部2006年底進行的調(diào)查表明，在對藝龍在線旅游服務持有意見的用戶中，只有7%會通過電話、E-mail等方式表達出來，而其余93%的用戶則選擇了沉默。“實際上，據(jù)我們掌握的情況，其他在線服務供應商會遇到同樣的情況”，王世忠補充道。

　　對于數(shù)據(jù)的敏感和深度剖析，使藝龍從93%的沉默客戶中挖掘到服務營銷的竅門。藝龍的數(shù)據(jù)營銷思路：讓7%的客戶通過服務改善來提升客戶滿意度，其實并不難，因為他們的抱怨為藝龍揭示了改進的路徑。而要讓沉默的93%繼續(xù)留下來繼續(xù)成為自己的客戶，只有通過主動服務才可以解決。

　　市場分析人士認為，服務，在主要在線旅游網(wǎng)站硬件條件日益成熟后，正迅速成為在線旅游服務行業(yè)下一個競爭焦點。

　　從細節(jié)入手

　　早在藝龍初做在線旅游起就已經(jīng)開始著手。全球最大的在線旅游服務提供商Expedia注資藝龍后，藝龍得到了這個全球巨頭成熟的用戶數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。而這一套體系，一直在為“主動服務”提供支持。面對用戶不同的消費習慣、旅游需求等特點，藝龍的用戶數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)使藝龍的服務更為主動、快捷。

　　以中國消費者目前的消費習慣，大多在線旅游的用戶仍然依賴能夠提供“人對人”服務的Call Center。占據(jù)市場分額75%的藝龍、攜程，Call Center貢獻了其營業(yè)額的70%左右。藝龍在Call Center上下了苦功，除CTI計算機電話綜合運用等先進技術保障外，藝龍?zhí)峁┝硕囗椚诵曰姆招问?。王世忠介紹，根據(jù)藝龍對用戶需求的分析，當客戶通過藝龍預定就酒店機票，其實還伴隨著其他的目的地信息需求，如當?shù)剀嚊r、路況、居住地地理環(huán)境，甚至是飲食、餐飲、娛樂信息等等。據(jù)此，藝龍長期組織Call Center話務員進行目的地知識培訓，在客戶預訂的同時，主動為客戶提供目的地信息。

　　讓服務“主動化”

　　電話回訪不僅是客戶滿意度調(diào)查的有效形式，也是藝龍主動服務的形式之一。為避免給用戶帶來不必要的麻煩，藝龍對回防電話有嚴格的控制，平均每個回訪電話限制在3分鐘時間內(nèi)，整個回訪過程進行電話錄音監(jiān)控，監(jiān)控標準超過30條。藝龍定期主動邀請的“神秘顧客”，也會隨時對藝龍的服務進行反饋。

　　“很多回訪的客戶中，絕大多數(shù)是對藝龍服務持贊賞與肯定態(tài)度的。即使如此，我們也有標準的程序來請他們反饋對于藝龍改進服務的建議。”宋鵬說，“最有意思的是那些對藝龍服務不滿意并且保持沉默的客戶。我們的回訪形式讓他們吃驚，因為他們發(fā)現(xiàn)他們并沒有因為沉默而被忽視。我們長期的跟蹤結(jié)果表明，這些沉默客戶一旦被激發(fā)熱情，其對于服務改善的建議更有價值。”

　　2006年藝龍在服務上有很多“主動”舉措，如360度全景酒店、城市電子地圖、信息豐富且檢索方便快捷的機票搜索頁面的推出等。藝龍最新的機票查詢系統(tǒng)FixAir，能夠以日歷的形式同時展示前后共7天的當日出票量情況、價格折扣及剩余票量。目前，F(xiàn)ixAir用比以往快5到10倍的速度，幫助用戶制訂出最具性價比的機票預定方案。

　　作為07年用戶體驗改善的第一個舉措，藝龍在最近上線的社區(qū)中全面運用了Web2.0的wiki技術。這是國內(nèi)在線旅游網(wǎng)站中的第一個Web2.0社區(qū)，用戶能方便地運用 wiki技術上傳自己的旅游經(jīng)歷，輕松分享各地“驢”友的旅游經(jīng)歷，并且可以編輯自己的留言，管理留言記錄。

　　挖掘沉默客戶價值

　　“留住一個客戶比找到一個新客戶更有價值。”王世忠指出，“從營銷成本上講，尋找新客戶的成本是最高的，而留住客戶，不僅可以有效降低成本，更能為口碑營銷帶來機遇。”

　　正是這種一貫堅持的主動服務姿態(tài)，讓藝龍挖掘出93%的沉默客戶的巨大價值。據(jù)統(tǒng)計，貫穿于藝龍整個服務流程的主動性，為藝龍挽回70%~80%可能流失的用戶。“通過主動服務，將服務上升到關懷的高度，對改善有戶的體驗有顯著的提升。”宋鵬說，這部分沉默用戶，在問題得到解決后，忠誠度明顯高于其他用戶。

　　2006年，憑借186%的高增長速度，藝龍入選德勤高技術高成長50強企業(yè)榜單，也使藝龍在2006年第二季度開始實現(xiàn)盈利。這里面，不能說沒有旅游網(wǎng)站建設的功勞。